团队发展教练课程特色与背景
课程效益
通过完成本课程的学习，学员将学习到：
§ 理解群体对话的特点与本质。
§ 掌握与团队进行高效对话的方式方法。
§ 与团队进行高效对话，群策群力又高效能地解决问题，发挥团队的整体效能。
§ 掌握解决跨职位、跨部门团队问题的工作方法，建立高效的团队工作模式。
课程大纲
课程大纲
1、团队教练的核心本质
影响团队行为的三个要素
团队合作工作的两个干扰
打破心智模式的藩篱
使团队对话在一个频率上
通过有结构的团队对话使团队专注
2、群策群力的团队高绩效教练
团队发展教练的五步法
共识目标
明晰现状
对目标的价值和意义产生共识，对现状产生共识
群策群力
通过参与，对解决问题的方法形成共识，产生团队依存感
承诺行动
形成团队的合力，保持团队专注，使团队付诸行动
反思总结
总结团队的经验和教训，沉淀团队的知识
以实际问题进行教练示范教练
团队引导：现场群策群力解决绩效问题
3、团队发展教练实践
分组进行教练演练
小组点评
教练总结
团队工作模式、团队工作能力与团队互动关系
案例实践：针对实际问题进行现场演练
全国热线：内训详细报价或企业定制化内训方案或团队报名独立开班的请打400-061-6586联系程老师
