变革陀螺-以管理和领导推动组织适应变化和打造学...课程特色与背景
课程效益
通过完成本课程的学习，学员将学习到：
§ 掌握变革的六个阶段和八个步骤，建立清晰的变革方法论
§ 根据不同的变革情境和员工成熟度，采用不同的管理和领导手段。
§ 学会灵活的领导技能，消除变革中的三级抗拒。
§ 掌握一种复盘变革、总结反思变革经验教训的工作模式。
§ 建立在变革中进行组织学习的系统逻辑。
课程大纲
课程大纲
1、变革是怎么发生的及变革的六个阶段？
随机事件引发变革
变革的六个阶段
变革成功的标志是什么？
变革为什么会失败？
三种干扰和抗拒
沙盘推演：变革的六个阶段
视频案例：海尔砸冰箱
2、变革中的领导和管理
情境要素
管理还是领导
明晰变革中的发展需求
采用不同的管理和领导去推动变革
专注目标排除干扰
体验活动：交通阻塞
小组研讨：不同阶段的特征与需求
3、推动变革八步骤
建立紧迫感
建立领导团队
融合愿景
沟通愿景
授权员工
创造短期成果
巩固成果
把成果融入文化
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