领导能力与领导魅力课程特色与背景
【课程收益】
让您吸引更多的人才加入团队，让别人为您的事业操心！
让您有效指挥别人做事！
让您准备判断他们的行为动机！
让您有效挖掘员工的内大潜质！
让您建立亲信团队，使他们能一条心与您同行！
让您驾驶更大的的团队，更大的经营载体却反而更加轻松！
课程大纲
第一大部分：领导魅力塑造
一、 领导人如何扩大格局，吸引人才？
领导者要扩大格局，满足员工的灵魂需求
小目标的人跟着大目标的人干
技巧突破：说故事、谈梦想、给希望
领导者要提升境界，满足员工的现实需求
技巧突破：领导力提升的五步阶梯
二、 领导人自身修炼的两大重要法门
榜样说服为荣，空说道理为耻
领导者让员工执行前，先把自己执行掉
绝对不让自己成为团队中的“小破窗”
担当责任是领袖入门的标致
焦点利已，众人反你，焦点利他，众人帮你
第二大部分：领导能力提升
三、 领导者选人用人能力
人是不会改变的，不要为填补空缺而枉费心机
用人关键看动机、价值观、信念和天生才干
帮助下属找到最适合发挥他优势的位置
四、 领导者的教导能力
教导力一：调频教导
教导力二：互动教导
教导力三：价值教导
教导力四：七寸教导
五、 领导者驱动团队能力
行动前驱动：让员工没出发前就万马奔腾起来
行动中驱动：让员工成为环境中最积极的产物
行动后驱动：让下一次冲锋更成功！
六、 领导者管控能力
文化管控：管控员工的习惯
制度管控：批量复制的保障
平台管控：建立团队向上的阵地
（Q&A）课程回顾与现场问答
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