(内训)创新管理大纲

课程大纲
1，创新状况概论
 产业革命与管理革命
 中国的总体创新环境
 各国诺贝尔奖获得情况
 中国老字号的现状与传统思维
 “十一五”带来的机遇
 创造性思维的特点
 人类的八大能力
 最具创新的职业

2，从消费需求看企业商机
 德鲁克谈创新机会的7个来源
 新世纪产品生命周期变化
 从消费需求看待企业商机
 创新机会的7个来源
 服务生态学清单的启发
 近四年来新产生的职业
 对未来产品的思考

3，企业创新管理系统
 企业创新的基础
 政府管理创新的启示
 企业创新的主要内容
 从迪斯尼的创新控制学习
 企业制度创新

4，技术与产品创新
 创新成果分类
 行业发展及技术特征
 从通讯方式变化看创新
 其他领域的创新思考
 新产品开发的成功要素
 探讨新产品开发失败的原因

5，企业发展战略创新
 企业战略的目标与位置
 企业发展战略的指导思想
 经济型酒店的发展脉路
 发展战略创新的类型

6，营销与服务创新
 产品的增值阶段
 营销创新的成功要素
 阿里巴巴的网络创新
 策划的成功案例
 服务创新的思考要素

7，企业的管理创新
 管理层的创新能力
 企业内部管理创新类别
 企业的文化创新
 人力资源管理创新
 日美企业的员工创新对比
 全员创新活动

8，提升员工创新能力的方法
 653智力激荡法练习
 奥斯本检查单法
 四步问题陈述法

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