基于战略的中高层执行力课程特色与背景
课程背景
无数的企业管理者过度强调员工的执行而恰恰忽略企业执行的核心------中高层执行。中高层对企业的战略最清晰，执行文化的打造、执行机制的建立也就更准确。所以真正的执行源于企业战略，真正的执行源于中高层的执行。中高层执行是企业执行力的核心。
齐磊老师多年来致力于企业执行力课题研究，中高层执行主要从角色定位、专业管理能力两个方面为主。当然还包含领导方针、原则、策略等具体思路、方法和工具。(如下图所示)
课程大纲
课程
主题 《基于战略的中高层执行》 培训目标及收益 掌握战略目标分解的方式方法，形成月计划的流程和步骤。
掌握对月计划的分解与重点事项的提取原则，训练月计划的规范性和注意事项。
掌握质询会的原则和注意事项。
有利于聚焦大家的时间和精力。做到一切动作，一切执行，一切出发点源于战略目标，做到真正的执行。
序号 章 节 要 点 教学方法 时长
1 序：战略与执行解析
1) 中高层的执行源于责权利 执行不力的根源是责权利不对等;
掌握建立机制的方式方法，现场真正的执行基于战略，针对客户，帮助团队;4R执行系统的大小4R;讲授
2) 建立执行机制的方法 讲授与训练 上午
3) 中高层的角色定位与管理方法 讲授与研讨
4) 战略与执行关系 讲授
5) 战略重点的维度与分解 讲授与训练
6) 执行系统简介 讲授
2 执行体系的常规武器---月报月计划训练 1) 月计划讲解 掌握分解战略重点与形成月计划的能力，输出标准化月计划，利于检查，利于汇报，利于公开。 讲授 下午
2) 月计划的格式、维度、规则 讲授
3) 月计划话术 讲授与训练
4) 什么是结果定义 讲授
5) 如何做到可考核 讲授
6) 月报月计划的主要问题 讲授
7) 月报月计划体系与绩效考核的区别 讲授
8) 总结：月报月计划包含的思维与文化 讲授
3 执行机制之质询会机制 1) 质询会及其意义 掌握质询会的操作流程，规范话术，高效开会减少无关事项对于执行战略的干扰。 讲授 上午
2) 质询会的程序和话术 讲授
3) 总裁、高管质询要点 讲授与研讨
4）质询会的原则和标准 讲授
4 执行体系的超级武器YCYA 1) YCYA承诺管理系统 掌握应急事件或久拖未决事项的处理方式处理方法，做到高效、有力度。 讲授 下午
2) YCYA操作流程 讲授
3) YCYA的使用范围 讲授
4) YCYA的操作要点 讲授
5) YCYA的现场演练 训练
思考与问答
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