课程对象
中层管理者、楼层经理、VIP经理和专柜经理
亮剑精神与团队管理课程特色与背景
【课程收益】
极大地增进和强化管理者带团队的技能
学会准确判断下属的能力和职责
帮助您选择正确的差异管理风格
增加下属的当责意识和凝聚力
培养团队的创新意识与体系架构
增加下属对您带队伍的满意度
课程大纲
引言：
“一只狮子率领一群绵羊可以打败一只绵羊率领一群狮子”
1.这句话在强调什么？
2.您是如何认知您当前的角色？
第一讲、我们向李云龙学什么？
1.团队管理者如何提高团队士气？
李云龙如何前赴独立团
2.怎样发挥团队的最大效力？
李云龙与赵刚重组独立团
3.如何提高团队的创新意识？
看李云龙如何拿下吉野联队
4．怎样区分对待工作中的问题
李云龙被服厂发飙，旅长拿捏有度
5.1:99式技巧：化指责为当责
6.“本位主义”的克服原则
7．组织中各层次的责任本质
基层责任——
中层责任——
高层责任——
8、教导团队成员明晰责任意识
苍云岭之战坂田输在哪里？
苍云岭之战李云龙凭什么赢？
第二讲、管理者的行为与风格
1.管理者的两种行模式
李云龙对段鹏的工作行为
李云龙对段鹏的关系行为
2.管理者的四种风格
S1-S4解析
看楚云飞如何对待逃兵
李云龙对邢副团长的授权
案例分析：管理中的问题所在
第三讲、准确判断下属的准备度
1.下属如何才能取得有效的成功？
2.认识下属的工作准备度
李云龙的激情与方立功的无奈
3.下属状态的定义与分类
能力与意愿模型解析
能力的三要素与判断标准
意愿的三要素与提升技巧
4.下属R1-R4状态的解析
刚刚大学毕业的赵刚算R几？
炸炮楼，王成柱的准备度是多少？
5．下属的动态关系（准备度图谱）
第四讲、正确带领团队的情境技术
1.风格与下属状态的对应分析
赵刚赴任独立团政委，旅长怎么办？
2.差异管理实战模拟训练
3．正确管理下属的三步骤
4．成为团队中真正的核心
5．【角色扮演】：
管理技能实战“演练场”
第五讲、用“亮剑”精神打造我们的团队
听李云龙毕业论文解读团队文化精髓
全国热线：内训详细报价或企业定制化内训方案或团队报名独立开班的请打400-061-6586联系程老师
