课程对象
  研发总监、研发部门负责人、技术骨干、技术工程师、技术组长、各类研发人员、各级管理人员、人力资源管理者、新员工培训师等。
《从技术走向管理》 —从业务能手转变成管理能手课程特色与背景
★ 课程收益
●总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题及其
●了解从技术走向管理的转变方法和好习惯
●系统的了解管理者应具有的综合知识与技能。
●掌握与领导沟通与激励下属的技巧与方法
●建立职场中良好人际关系，聚集团队力量完成企业目标
●掌握走上管理工作岗位后需要掌握的核心管理技能
●了解成功提高技术型管理者的领导能力
课程大纲
 【引导案例】个人技术走向管理的烦恼

一、技术走向管理的研发管理的成功之路
●为什么要从技术走向管理（背景、原因）
●研发人员的职业发展通道
 【案例研讨】上海某外资企业研发部长工作分析

二、从技术走向管理的角色定位和角色转换
● 技术人员的角色定位和素质模型
● 管理人员的角色定位和素质模型
●角色转换过程中常见的问题分析
●角色转换及必备的方法与习惯
 【案例研讨】某大型民营企业技术总负责人的工作实例

三、从技术走向管理的核心管理技能之一：沟通管理
  ●与领导沟通的重要性
  ●领导的沟通类型对沟通的影响
  ●与领导沟通的方式、方法与技巧
  ●向领导汇报方式和工具
  ●如何做个从技术走向管理的成功的下属
 【研讨】学习本部分内容以后改进的三个要点

四、从技术走向管理的核心管理技能之二：目标与计划
●目标与计划的重要性
  ●个人目标和团队目标的关系
  ●如何制定与下达目标（SMART化）
●如何将部门和项目的目标分解到个人
  ●PERT、关键路径法的应用
  ●《项目任务书、计划指导书》举例
【案例研讨】惠普公司喷墨打印机产品开发
  【演练与评价】分小组制定一个年度计划并发表

五、从技术走向管理的核心管理技能之三：组织与分配工作
●常见组织形式及优缺点
  ●如何对工作进行分解
  ●给人员分配工作的步骤
  ●目标共享与任务分配（
  ●在分派工作中容易存在的问题、原因和克服
   【案例研讨】一个人承担多个项目遇到资源冲突与两个领导意见不一致，怎么办

六、从技术走向管理的核心管理技能之四：控制与纠偏
●工作的问题管理
  ●管理工作追踪的步骤
 ●管理工作控制方法
会议、报告机制、审计、合同书与任务书
经验教训总结 、 测评、 、量化管理指标
  ●部门人员的管理方法
  ●部门费用和成本的控制方法
  ●部门费用管理的全流程
 ●设计成本的管理方法——目标成本法及应用
  【案例研讨】这样带出技术型团队行吗？ 某外资研发中心实例

七、从技术走向管理的核心管理技能之五：领导与激励
 ●领导权威力的来源
  ●如何针对不同环境和不同的人员进行情景领导
 ●如何增进团队的凝聚力和士气
  ●人员的定性与定量考核法
KPI法、BSC法、PBC法
360度考核法、末位淘汰法
  ●人员的绩效评价面谈方法
  ●人员任职资格管理
  ●人员的培训体系
 【案例研讨】如何留住有价值的技术型员工

八、成功实现从技术走向管理转变的关键
●成功的实现角色换位
●管理技能的培养与训练
●个人五项修炼
●打造融合和团队组织的
 【案例研讨】打造优秀的研发团队