课程对象
企业管理人员、后备管理人员
NLP教练式管理课程特色与背景
课程背景：
有这样一个故事：一把坚实的大锁挂在大门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。钥匙来了，它瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，大锁就“啪”地一声打开了。铁杆奇怪地问：“为什麽我费了那麽大力气也打不开，而你却轻而易举地就把它打开了呢？” 钥匙说：“因为我最了解它的心。”
管人要管心，当经济学不能解决问题的时候，就让心理学来吧！ NLP教练技术被誉为当今世界最具革命性和效能的管理技术，已成为当今欧美企业界提高生产力的最新、最有效的管理方法。是一门把员工“不得不做”的事情变成“想做”的事情，让团队成员主动承担责任，充分发挥每一个人潜能的学问。
课程特色：
通过独特的语言，运用聆听、观察、强有力的问题等专业教练技巧，帮助当事人清晰目标、激发潜能、发现可能性、充分利用可用资源，以最佳状态去达成目标。
学习收获：
如果您掌握了NLP教练技术，您便可以从更多的具体工作中解脱出来，以更少的精力，更少的时间，更少的支出来达到同样的效果，甚至更好；如果我们能懂得NLP教练的技术，像教练一样带领我们的团队，则我们的团队自然可以赢取更多辉煌的成绩；如果我们能掌握NLP技术，用教练的方式培养自己的孩子，让您的付出能得到更多的回报，更可喜的是让您的孩子青出于蓝更胜于蓝……您还会犹豫吗?
课程大纲
第一部分 NLP教练基础
1.1 NLP的历史和文化
1.2教练的历史和文化
1.3 NLP的前提假设
1.4 NLP教练四步曲
1.5 NLP与教练技术的区分
第二部分 人是如何了解世界的
2.1沟通模式
2.2数字人生
2.3意识与潜意识
2.4取得信任的技巧：契合
2.5催眠语言
2.6眼睛透露的秘密透视
2.7 人的内心世界：冰山原理
2.8清醒人生的教练工具：平衡轮
第三部分 大脑使用手册
3.1信念系统BVR
3.2智慧语言模式
3.3强有力问题发生器
3.4感知位置
3.5时间线
3.6逻辑理解层次
第四部分 感受（情绪）：思想的直观表现
4.1情绪图
4.2如何用情绪图处理情绪案例
第五部分 意图：行动的原动力
5.1趋向快乐
5.2逃避痛苦
第六部分 行动
6.1推动人行动的理论：动力窗口
6.2推动人行动的教练模式：ABCD法
6.3将工作变成奖励：动力地带
6.4行动的永久动力：教练神圣
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