课程背景
安全是保障企业正常运营的关键要素之一，事故的发生对企业产生不可估量的负面影响：人员伤害、财产毁损、生产中断、工厂声誉丧失。
良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提！！
而安全主管在创造和维持一个安全的工作场所中扮演着重要的角色，而对于安全主管来说：如何建立起系统的安全管理体系，将所有的危险与事故防患于未然？如何管理好危险化学品？如果做好现场岗位安全管理？如何拓展员工知识，做好安全培训并改进员工安全工作态度？等等都是我们安全主管所头痛的问题。
课程价值
了解EHS框架与体系，学习国际跨国公司的职业安全与健康管理理念
了解事故产生的原因，掌握事故的调查分析与处理方法
掌握危害和风险辩识，评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险。
课程大纲
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日期 |
授课时间 |
章节 |
内容 |
课程目的 |
案例/游戏 |
涉及表单 |
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第一天 |
1.0H |
一、安全的基本概念 |
1、安全的概念 |
掌握 |
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2、安全的内容 |
掌握 |
案例讨论/分析 |
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3、现场督导立场与责任 |
掌握 |
案例分析/练习 |
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4、企业安全生产观 |
掌握 |
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0.5H |
二、EHS绩效与目标 |
1、EHS定义与安全评价指标 |
掌握 |
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2、安全目标与管理模式 |
掌握 |
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3.0H |
三、事故调查与报告流程 |
1、事故的三要素 |
掌握 |
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2、事故报告流程 |
掌握 |
演练 |
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3、事故调查原则 |
常握 |
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4、事故等级金字塔 |
掌握 |
案例讨论 |
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5、海因里希因果连锁理论 |
掌握 |
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6、轨迹交叉论 |
掌握 |
案例讲解 |
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7、作业观察活动 |
了解 |
案例分析 |
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1.5H |
四、六类重点事故 |
1、重量物关系 |
掌握/应用 |
案例讲解 |
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2、高空坠落伤害事故 |
掌握/应用 |
案例讲解 |
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3、触电伤害事故 |
掌握/应用 |
案例讲解 |
测试表 |
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4、高热物烫伤 |
掌握/应用 |
案例讲解/演练 |
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5、和车辆接触的伤害 |
掌握/应用 |
案例/演练/游戏 |
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1.5H |
五、安全管理方法 |
1、安全防患未然活动 |
掌握 |
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2、如何做到防患未然 |
掌握/应用 |
练习 |
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3、实施步骤展开 |
掌握/应用 |
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第二天 |
3.0H |
六、KYT危险预知训练 |
1、KYT的基本概念 |
掌握 |
案例讲解 |
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2、KYT分组训练的步骤 |
掌握/应用 |
案例/演练 |
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3、案例演练 |
应用 |
演练 |
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1.0H |
七、工作安全四阶段法 |
1、思考可能导致事故发生的原因 |
掌握/应用 |
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2、慎思确定对策 |
掌握/应用 |
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3、实施对策 |
掌握/应用 |
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4、检讨结果 |
掌握/应用 |
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0.5H |
八、现场主管灾难事故处事方法与管理内容 |
1、处理灾害事故的方法 |
掌握 |
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2、安全检查内容 |
掌握 |
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3、安全三检制 |
掌 |
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4、安全巡检制 |
掌握 |
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总结，答疑 |
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