课程对象
总经理、副总、总监、经理等
管理者的职业素养课程特色与背景
课程目的：
学会管理团队的“士气”
学会“以德服人、厚德载物”
学会调教下属培养卓越的员工
学习身为管理者的职责和能力
修炼“职业化”管理者的心态与行为模式
课程大纲
一、 管理者的“修身”法则：
1、状态——决定一生的成就
2、投入——人“定”胜天的秘密
3、微笑——胸怀与担当的展现
4、责任——负责任的终极答案
5、爱——承载团队命运的力量
二、管理者的最高境界：
1、“无招胜有招”
2、“意想不到，叹为观止”
3、比实力不比能力
4、“管事”与“理人”
5、管理思维而不是行为
三、管理者的最大使命：
1、帮助部属增加价值
2、如何尊重与信任下属
3、如何造就优秀的部属
4、四随原则调教部属做人做事
5、运用“魅力管理”影响下属
四、管理者的卓越思维：
1、部属行为是示范和容忍的结果
2、面对部属及经营者的公正立场
3、满足部属的五种不同感觉
4、掌握部属情况关心他的未来
5、灵活运用民主型及严肃型管理
五、管理者的工作职责：
1、自我管理与角色认知
2、目标管理与团队协作
3、时间管理与效率提升
4、管理的核心与外围区别
5、管理者的核心职业素养
六、管理者的信仰与学习力：
1、三不抱怨三大信仰
2、忠诚与敬业高于才干
3、避免企业内“文化大革命”
4、通往天堂的道路在哪里？
5、绝对服从终生学习
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