课程对象
企业各阶层副职及中高层管理者。
如何成为上司的左右手课程特色与背景
【课程目标】
1、 提升影响力，增强团队凝聚力；
2、 了解辅佐上司应知的十个基本事实；
3、 善于管理，管理工作会变得轻松、有趣而有效
4、 提升领导艺术，以先贤智慧提升企业管理境界；
5、 了解六种领导类型及应对策略；
6、 掌握有效辅佐上司，掌握副手快速成才之道；
7、 学会几种应对“问题上司”的应对办法；
8、 知人自知，明白自己存在的真正价值；
9、 掌握平衡，如何实现自我成长成就。
【课程收益】
掌握成为优秀副职和下属的必备能力，明白个人与企业与上司的关系。
提升领导者的管理能力及领导艺术，从而实现企业绩效和管理水平的提升。
【培训方式】
讲授＋案例分析＋研讨+实战演练＋视频教学
课程大纲
一、西方理念与中国文明的冲突融合
1、 西方理念与国人的价值冲突
2、 中西方职场个体差异
二、副职及下属的自身修养
1、中国管理者常见的六个陋习
2、企业的五大追求
3、企业发展的四大阶段
3、 领导者在企业中的价值与作用
4、 案例分析-你是什么样的领导者
三、知人自知职场修为
1、上司与下属在组织中的角色差异
2、潜移默化状态改良
3、屁股决定脑袋，明白差距
4、积极进取乐观向上
5、人后不与人非
6、低姿态，高状态
7、平衡权利义务
8、知错改错更要认错
9、上司要问题更要答案
10、案例分析
四、沟通素养，扶上助下的领导境界
1. 与上级沟通的方法与技巧
2. 与下级沟通的方法与技巧
3. 与同级沟通的方法与技巧
4. 与客户沟通的方法与技巧
5. 沟通能力的五项修炼之道
6、积极乐观-成就领导素养的4个
7、六种风格领导如何应对。
五、正确认识，如何影响你的上司
1、真诚对待上司
如何强化自己在上司心中的形象
如何赢得上级的接纳和尊重
如何让上司感受到自己的进取精神
2、将荣耀归于上司
给上司足够的支持
真心帮助，不求回报
功不抢过不推
3、提升上司对你的依赖程度
开拓人际网络
增进专业技能
适时呈现
4、案例分析
六、现场交流
问题咨询解答
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