课程对象
企业老板、总经理、中高层管理者。
目标与计划管理课程特色与背景
【课程目标】
1）了解目标与计划管理的价值与意义；
2）建立管理者应有目标与计划管理的意识与能力；
3）掌握目标与计划管理的步骤及管件；
4）掌握实现目标及计划管理的能力；
5）提升管理水平，保障目标与计划管理的达成；
6）掌握管理设计能力，提升实现目标与计划管理的团队基础；
7）掌握个性化的管理思路，提升目标与计划管理实现的团队认可度
【培训方式】
讲授＋案例分析＋研讨+实战演练＋视频教学
课程大纲
一、目标与计划管理的基础
1、目标与计划管理的意义与核心
2、传统目标意义及制定策略
3、目标与计划管理的价值与步骤
4、目标与计划管理的概念讲解
5、目标与计划管理的5大特征
6、目标与计划管理的4个关键
7、案例分析
为何要有全新的目标与计划管理？
二、目标与计划管理的实施
1、 目标的来源，常见来源有哪些？
2、目标设定的要件及重点
3、目标设定具体化、定量化方法
4、设定合理目标的基础
5、计划管理的实施
6、计划管理的实施体系
7、计划管理实施要领
8、实施中的执行误区
9、如何让目标与计划管理中的执行更有效
10、案例分析
如何制定有效的目标与计划管理？
三、目标与计划管理成功的保障
1、管理者在目标与计划管理中的角色与定位
2、目标与计划管理顺利实施的五项保障
3、五项保障如何实现？
4、信心保障-实施前的激发能力
5、结果保障-实施中的执行能力
6、沟通保障-实施中的协作能力
7、认同保障-实施中的共赢能力
8、分责保障-实施中的追责能力
四、目标与计划管理的实践
1、目标与计划管理中遇到的问题讨论
2、企业案例分析，如何实行有效的目标与计划管理
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