课程对象
企业各级财务人员和审计人员、会计主管人员、财务经理、财务总监、总会计师等。
企业财务通则课程大纲课程特色与背景
课程收益
为便于企业财务人员深入学习和领会新的《企业财务通则》，进一步提高财务管理水平，本课程讲详细讲解新《企业财务通则》。
课程大纲
课程大纲与内容
（一）修订背景
修订《企业财务通则》的必要性
新《通则》适用范围
（二）新《企业财务通则》的作用
1.财务预警机制
2.财务预警的方法
3.财务预警的应用：财务指标预警；财务报表预警；解决财务危机的措施。
（三）新《通则》的制度创新
1.功能定位创新
2.管理观念创新
新《通则》要求强化财务风险管理。
财务风险管理，是指企业在充分认识财务风险的基础上，对各类风险加以识别、评估、预防、控制和处理，以最低成本确保企业资金运动的连续性、稳定性和效益性的一项理财活动。
财务风险管理策略：
（1）财务风险回避策略
案例1
（2）财务风险预防策略
案例2
（3）财务风险分散策略
案例3
（4）财务风险转移策略
案例4
（5）财务风险接受策略
案例5
3.管理体制创新
（1）企业财务管理体制的基本原则
（2）企业集团的内部财务管理体制
4.制度体系创新
新《通则》建立了开放性的财务制度体系，便于新《通则》实施后根据企业财务运行、国家法制建设情况和宏观经济管理的需要不断调整、改革和发展企业财务制度。
5.管理机制创新
新《通则》建立健全企业财务运行机制，明确了财务决策的要求、财务控制的方法，完善了激励分配政策，建立了财务监督机制，明确了财务管理的法律责任。
6.内容创新
新《通则》明确了资金筹集、资产运营、成本控制、收益分配、信息管理、财务监督等六大财务管理要素，结合不同要素，对财务管理方法和政策要求做出了规范。
（四）新《通则》的主要变化
1.规范了企业重组清算的管理
案例6
2.完善了企业的财务监督体系
案例7
3.对企业的利润分配制度进行了改革
案例8
4.规范了企业的资金筹集
案例9
5. 规范了企业的成本控制
案例10
6. 规范了企业的资产运营
案例11
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