课程对象
董总经理、高管团队、人力资源系统、生产管理系统、工程及技术管理系统、品质管理、生产计划全员、其他部门主管级以上管理人员
精益生产之价值流VSM应用课程特色与背景
课程收益：
精细化管理的系统思维
制造业三流合一概念
精益生产的概念
如何界定价值
学习发现浪费的方法并分析浪费成因
什么是价值流？价值流图的组成和作用
掌握价值流之流线化、安定化、平稳化和适时化
掌握价值流的改善工具并活用于现场改善中
计划流与物资流的优化方法
提高学员现场管理和现场改善的业绩能力
课程大纲
课程大纲
导引：课前分享与互动
生产系统控制图分享（新创）
生产三大流的识别（新创）
第一讲 精益生产意识
1．精益生产简介
2．浪费与增值
3．增值与非增值
4．真效率与假效率
5．短板管理
6．团队意识
第二讲：价值流概念
1．价值流的定义
2．价值流、价值流图的作用
3．价值流图的结构
4．价值流图的制作主过程
第三讲：建立价值流图的八个步骤
步骤一
步骤二
.......
步骤五
步骤六、七、八
第四讲：价值流图析思维重点介绍
1．价值流图绘制注意事项
2．价值流改善计划及价值流管理
3．价值流改善视频分享
第五讲 价值流图改善手法之八大浪费（上）
1．不良品浪费
2．过量生产浪费
3．过剩浪费
4．动作浪费
5．库存浪费
6．搬运浪费
7．等待浪费
8．管理浪费
八大浪费视频案例分析
第六讲：价值流图改善手法之问题解决
1．什么是问题
2．问题的结构
3．问题的改善
4．问题改善工具之一5W1H1C
5．甁颈管理
第七讲 价值流图改善手法之IE工业工程
生产实例分析
1．工业工程起源（管理学起源）
2．工业工程的研究范围
第八讲 价值流图改善手法之IE七手法（上）
1．防呆法
2．动改法
3．五五法
4．流程法
第九讲 价值流图改善手法之IE七手法（下）
1．人机法
2．双手法
3．抽查法
4．执行手法：ECRS
案例及应用
第十讲：快速换型技术-SMED
1．快速换型的概念
2．快带换型的实施步骤
3．速换型视频案例
一个流生产视频分享
第十一讲：执行落地技法
1．目标如何实现？
1）日计划——每日工作任务分解
2）日准备——每日做好班前准备
3）日协调——每日信息快速传播
4）日攻关——每日打通管理瓶颈
5）日稽核——每日稽查、查反复、反复查
3）日考核——每日成果兑现
第十二讲：长效机制建设
1．量化与细化
2．革除执行的四大陋卫
3．潜能与显能
4．持续与管理
课程总结：
跟进或指导：（课纲顺序和内容可根据需要进行微调）
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