房地产企业中高层管理之总裁权变艺术与人才培育课程特色与背景
课程收益:
掌握领导权变艺术
掌握团队驾驭技巧；
人才建设培育与策略
课程大纲
课程时长：6H
第一单元：总裁领导风格与权变艺术
领导者的思维模式
领导者如何“谋”
领导者如何“断”
针对不同成员转换领导风格
权变与情景领导力
领导的系统思考法
群体危机应变艺术
负面影响处理技巧
第二单元：团队管理绩效目标辅导
领导处理团队关系5个要点
领导如何为团队设定目标
团队目标绩效制定的四步法
分解目标现场演练DC-PDCA
依据公司的KRA分解KPI
影响下属认可工作目标
绩效考核管理中的沟通
领导下属绩效改进（PMI技术）
第三单元：人才建设培育策略
人才建设阶段成本投资策略
愿能—法能—技能运用策略
人才体系建设支撑策略
如何掌握人才培育的最佳时机
如何改变部属观念与态度
部属培育的有效教导方法
第四单元：人才建设四部“心法”
心法一：诱之以利
心法二：动之以情
心法三：激之以欲
心法四：控之以法
全国热线：内训详细报价或企业定制化内训方案或团队报名独立开班的请打400-061-6586联系程老师
