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(内训)房企基于目标达成执行力

房企基于目标达成执行力课程特色与背景
课程收益：
让员工清楚，执行力的真蒂
激发工作热情
掌握依据上级目标制定执行计划
掌握有效执行的技巧
课程大纲
第一单元：让员工清楚，执行力的真蒂
 老板凭什么要给你加薪？
 企业的梦如何成为员工的梦？
 观念不变原地打转
 行为决定执行
 低效执行的原因解析
 如何提升职业素质
 化解干部官僚，敢于担当

第二单元：基于目标达成的执行力
 正确设定目标的方法
 如何将企业目标与个人发展结合
 有效分解上级目标的方法
 为目标制订详细的执行计划
 严格执行计划，确保计划完美实现
 进行绩效目标评估、改进和激励
 目标训练——“行动计划执行表”演绎

第三单元：有效执行的“三字”经
 没有“量”化就无细节
 没有“细”化就无责任
 没有“标”准就无依据

第四单元：许文独创三化执行力
 从头到尾流程化
 工作内容流程化
 明细内容清晰化

第五单元：复杂问题简单化
 用心推动简单
 写了的就要做
 做了必须反馈
 执行监督到位

第六单元：许文式“四步执行法”
 一一计划
 环环讲细
 步步落实
 事事到位

第七单元：有效执行的“三字”经
 没有“量”化就无细节
 没有“细”化就无责任
 没有“标”准就无依据

第八单元：许文独创三化执行力
 从头到尾流程化
 工作内容流程化
 明细内容清晰化

第九单元：复杂问题简单化
 用心推动简单
 写了的就要做
 做了必须反馈
 执行监督到位

第十单元：许文式“四步执行法”
 一一计划
 环环讲细
 步步落实
 事事到位

第十一单元：目标与执行管理的保证
 团队的远景
 团队协作与沟通
 调动执行者的“内驱力”

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