课程对象
企业中高层管理人员、有待于晋升的储备干部。
360实战执行力课程特色与背景
【课程背景】
现代企业经营中，为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？究其原因：企业执行力缺失！这是企业发展中的瓶颈所在。因此，如何打造一支执行力强的企业中层管理者，已成为现代企业发展的当务之急，重中之重。
本课程设计的目的就在于培养企业中层管理干部的执行能力，让企业不折不扣地拿到结果，提升企业的整体绩效，并让企业具有持续赢利的能力和基业长青的后劲！
【课程目标】
了解企业执行危机及企业执行难的原因，树立执行力就是竞争力的理念；
掌握执行力的三个核心流程，并把握各个流程中工具与方法；
学会管理者有效提升执行力的方法与技巧，并能有效地复制与运用。
【课程特色】
系统：课程涵盖了管理者执行力提升的理念、工具、方法和技巧；
简单：没有空洞的说教，只有简单的方法；
易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白；
实战：实操案例+实操工具，模拟场景即可体验。
易用：易于复制，立竿见影。
【授课方式】
本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、模拟活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。
课程大纲
一、透过现象正确领悟执行力
l 执行为什么难？
l 执行危机--职业人价值观的偏离
l 中国企业执行难的三大原因
2 文化原因
2 制度原因
2 人员原因
l 企业执行力不佳的众多因素
2 企业执行力不佳的八大因素
2 高层管理者执行力差的十大因素
2 中层管理者执行力差的十大因素
2 基层管理者执行力差的十大因素
2 员工执行力差的八大因素
l 执行力就是竞争力
2 革除执行中的陋习
2 执行力的48字真经
二、执行力的三个核心流程
l 执行力的核心流程之：人员流程
2 管理者常见的“人员流程”上的缺失
2 什么样的人是执行型人才
2 哪些人不是执行型人才
2 选人用人策略与标准
l 执行力的核心流程之：战略流程
2 企业内外部环境分析-SWOT工具
2 确定企业的战略目标
l 执行力的核心流程之：运营流程（4R管理模式）
2 R1--执行的驱动系统
2 R2--执行人的职责系统（KPI）
2 R3--执行效果的检查系统
2 R4--执行结果的考核系统
三、提升执行力的第一步：简单、服从、重复
l 如何化繁为简？
2 第一方法：做客户所需要的
2 第二方法：做事情要明明白白
2 第三方法：建立系统，标准化运作
2 第四方法：先流程，再结构，再制度
l 如何做到服从？
2 视频国庆阅兵
2 企业应该先服从执行，后执行下创造
2 服从的原则：凡是正式决定都是对的
2 如何有效培养员工的服从性
2 服从目标 （瞄准目标,决不放弃）
2 服从领导
2 服从变化
2 服从结果
l 如何才叫有效重复
四、提升执行力的第二步：为结果找对策
l 结果来自过程，过程要的是步步为赢
l 如何用先进的工具找对策
2 头脑风暴的种类
2 开启智慧之门，运用创造性思维
l 头脑风暴游戏规则的把控
五、提升执行力的第三步：检查与督导
l 执行力不是做出来的，而是检查出来的
l 人们只做你检查的，而不做你希望的
2 有效跟进—走动式管理
2 如何确保工作如期进行
2 跟不上进度时采取的措施
l 如何进行跟进检查
2 检查的五定原则：
2 班前会和班后会
2 三每三对照：
2 案例：不检查的结果
六、执行力的升华：执行文化的归结
l 建设以强化执行力为前提的奖罚体系与系统文化
l 如何构建执行文化6大要点
l 超强执行力的人的共同特性
l 如何培养执行习惯
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