课程对象
总经理、人力资源部门经理、人力资源主管、培训总监/经理/主管
基于能力模型构建学习地图课程特色与背景
课程特色】
实战模拟、视频演绎、互动性强、提供实战的工具表格
课程大纲
1能力模型与战略的关系
能力模型、企业战略、学习地图的含义
能力素质模型与企业战略和学习地图的关系
学习地图——企业大学构建施工图
战略宏图=目标+能力+学习地图
2能力模型设计流程与成果
前期准备和调研
划分职位序列、确定建模对象
常用建模方法
岗位任职资格体系设计
完成建模
备注：提供每一步骤需要的工具表单
3能力模型设计演练
小组分组
模拟岗位能力模型设计
4学习地图设计流程和成果
准备与调研
分析岗位族
依据能力模型设计培训模块：培训方式与培训内容的选择
绘制学习地图：培训结构设计、员工职业生涯规划
备注：提供相关工具表单并实战演练
5学习地图成功推广
成人学习的脑科学
自主培训的艺术
绩效的应用
企业文化激励
特色：视频呈现、案例分享
6企业成功案例
某银行能力模型与学习地图相结合的实际操作方式、案例分享
某多元化集团能力模型与学习地图示范
全国热线：内训详细报价或企业定制化内训方案或团队报名独立开班的请打400-061-6586联系程老师
