课程大纲
课程提纲
一、《掀起你的盖头来》王洛宾（应景歌曲）
1、何为职业经理人？（是什么）
2、职业经理人为何？（做什么）
•定义理解
• 特征一：专业技能链接：知识、能力、经验、教训的内涵区别，中西方管理思想及管理方式的区别。企业解决自身经营困境的三种方式。
•特征二：职业转换举例分析：唐骏和美的方洪波的案例。
•特征三：终身出卖“知本”。链接：人口、人力、人员、人才、人杰金字塔分析。
•特征四：作用重大意义非凡链接：互联网和快消品“挖人”案例分析。
二、识别职业经理人招聘的常见陷阱《雾里看花》那英（应景歌曲）
•虚构和夸大，解决对策。
•虚构和夸大原来的职位薪酬。
a、张冠李戴
b、瞒天过海
c、无中生有
d、虚构和夸大原来的工作业绩
e、虚构和夸大原来的工作条件、成本投入和经营方式。
f、虚构和夸大原来的工作技能
案例链接：著名策划公司招聘策划师的案例启示。
解决对策：
案例分析：香港某矿业招聘副总裁的启示
a、背景材料
b、准备不足，缺乏足够重视
c、人力资源经理，缺乏职业能力
d、老板对招聘职业经理人缺乏足够的认知
三、寻求职业经理人的方式与渠道《到哪里找这么好的人》陈明真（应景歌曲）
• 内部提拔
• 内部举荐
• 外部招聘（猎头、网络、人才职业机构、政府的职业介绍服务中心）
• 专业和行业的专家举荐（包括销售与市场杂志举荐高级营销管理人才）
• 其他
四、聘用职业经理人价值和意义《什么样的你是你》凤飞飞（应景歌曲）
五、老板与职业经理人相处的原则和艺术《相知相守》南方二重唱（应景歌曲）
六、“请神容易送神难”，辞退不合格职业经理人的方法与技巧。《把悲伤留给自己》陈升（应经歌曲）
七、职业经理人职业操守的基本要求
•忠诚链接：职业经理人不忠诚企业的若干典型表现
a、暗中另起炉灶，从事与企业有竞争关系业务，利用职务便利，变相处理谋取私利。
b、因为人情而徇私，纵容下属犯错。
c、费用截留，主要是广告费、公关费的截留。
d、重复报销
e、对外经济交往中收受好处或回扣。
f、其他方面
•服从 •实干 •敬业 • 责任 • 融合 • 创新
八、循规蹈矩有章可循——企业职业经理人管控的核心工具：一卷二表六合约书
• 一卷指尽职调查核实问卷
•二表指
a、性格行为测评分析表
b、管理力及领导力测评分析表
参考资料：九型人格分析系统北森测评系统
• 六合约书:
a、职业操守合约书
b、入职合约书（聘用合约书）
c、待遇绩效奖励合约书
d、财务权限合约书
e、竞业及商业秘密条款合约书
f、离职审计合约书
全国热线：内训详细报价或企业定制化内训方案或团队报名独立开班的请打400-061-6586联系程老师
