课程对象
适合中小企业中基层以上管理人员
生产计划管理课程特色与背景
【课程背景】
大多数中小企业都存在以下现象：
1、客户总是埋怨公司交期达不到客户的要求；
2.做好的成品客户不要，而客户要的产品却还在车间；
3.车间管理人员以及员工白天没事做，下午连班，晚上加通霄；
4.业务跟单、PMC人员、车间管理为此每天都发生激励争吵；
……
为了解决这个问题，众多企业采取了诸多方法：如外派学员参加《执行力》《时间管理》《有效沟通》等课程、还有些企业组织参加拓展训练等，这些方法都很好，却仍然没有有效提升计划达成率、订单准交率的问题。
为什么会这样？
通过几十家公司实战咨询案例中将从原因分析到理论解说，再到工具传授，让您真正理解企业计划失控的真因，阐述计划达成率提升思路。
课程大纲
【课程核心内容】
（一）、计划管理的失控的源头—订单处理
1、客户的合同管理；
2、订单接受流程；
3、订单处理流程；
4、订单变更管理；
5、订单评审管理。
（二）、生产计划管理的关要素：
1、生产计划职能的确定；
2、主生产计划的安排；
3、各车间/工序标准产能的制定；
4、安排月度生产计划并分解成周计划；
5、计划的协调与管理；
6、车间现场管理；
（三）、物料管理
1、如何合理的制定物料需求计划
2、物料采购的进度跟进
3、供应商的管理与考核
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