课程大纲
第一部分 班组管理的维护与考核
1、五项员工考核法
1）质量考核
2）数量考核
3）纪律考核
4）安全考核
5）卫生考核
2、在五项员工考核的基础上考核班组长
分析案例及考核范本
3、在考核班组的基础上考核车间主管
分析案例及考核范本
第二部分 通过考核内容的设定来加强班组现场管理
一、班组长与现场质量管理
一、ISO9000与企业之间的差距
二、员工质量意识的再造
三、质量是在工作中制造出来的
四、三按
五、三控制
六、品质的“三不政策”
二、班组长与现场成本管理
1、成本降低应注意的方面
2、现场七大浪费
七种浪费之一：等待的浪费 七种浪费之二：搬运的浪费
七种浪费之三：不良品的浪费 七种浪费之四：动作的浪费
七种浪费之五：加工的浪费 七种浪费之六：库存的浪费
七种浪费之七：制造过多（早）的浪费
三、班组长与现场生产管理
一、班前计划
二、班中控制
三、班后总结
四、班组长与6S
6S活动的内容
五、班组长与TPM
一、 设备的日常“三级保养”
二、TPM（全面生产保全）
六、班组长与人员管理
一、2/8原则与ABC对员工分析
二、 刚性与柔性（如何留住新员工，保住老员工）
七、班组长与物料管理
1、生产与物料管理做得差的现象
2、了解物料管理的意义
3、物料管理过程
1）物料分类和编号
2）ABC管理法
3）安全存量
4）物料的收发运作
5）呆料，废料，旧料
6）预防呆料出现过多
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