课程对象
企业中高层主管、项目经理、职业经理人
《向项目管理要利润》培训方案课程特色与背景
培训方式:
以国家工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项目管理实际情况，探讨企业工程项目成本管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国家项目管理高端，分析公司工程项目管理现状,拓展企业工程项目管理工作者的知识视野，提升其管理项目的执行能力——项目交付能力，达到实现公司经营战略目标。提升核心竞争力。
课程大纲
项目管理概论
1．1项目与项目管理
1．2 项目生命期管理与估算
1．3项目管理过程中的利益相关者
1．4项目成本管理的理念
——精细化施工管理思想
[案例分析1]：某公司海外EPC项目费用管理实例
第二章 项目整体策划与活动资源
2.1如何策划工程项目
2.2项目管理规划程序
2.3项目管理规划依据
2.4项目管理规划内容
2.5项目整体变更控制
[案例分析2]:项目整体计划与控制
第三章 项目管理服务与设计费估算
3.1 可研项目的工程费用估算
3.2项目管理与设计费组成
3.3项目管理服务于设计人工时数量
3.4项目管理服务与设计人工时价格
3.5项目管理服务与设计费估算
[案例分析3]: 某设计院
第四章 设备材料费用估算
4.1设备费估算
——设备清单
——确定设备价格
4.2大宗材料费估算
——大宗材料构成
——大宗材料数量
——大宗材料费用估算
4.3设备材料采购策略
[案例分析4]:某公司A项目“三算”分析
第五章 施工费用估算
5.1 直接施工费
5.2间接施工费
5.3工程分包
5.4签证变更
5.5质量成本
5.6赶工费
[案例分析5]:某企业A项目的质量成本管理启示
第六章 工程项目其余相关费用估算
6.1工程保险费
6.2财务费用
6.3税费
6.4试车和开车费
6.5涨价费
6.6不可预见费
6.7施工合同中的司法解释
[案例分析6]: 某工程项目费用估算应用实例
第七章 项目现场成本管理
7.1现场管理工作主要程序
7.2 现场标准化管理
——工时精算方法
7.3现场质量成本与“三不主义”
7.4现场安全检查、监督与考核
[分组研讨1]: 如何让主管安心与放心的实例
第八章 课程小结
8.1某知名公司项目管理（文化）与方法论
8.2企业项目管理成功关键要素;
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