课程对象
企业高层主管、安全经理、工程部现场施工人员 项目经理
施工组织、材料管理、安全管理培训方案课程特色与背景
培训目的
以我国《建筑法》、《安全生产法》知识体系为基础，结合贵公司安全管理实际情况，探讨企业安全、施工、材料管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的安全管理研究成果，分享老师亲身经历的国内外大型企业安全生产管理经验，案例真实、经典、实战、实用，引领学员从国家安全生产管理高端，分析公司安全、施工管理现状,拓展企业管理干部及现场施工人员的安全意识，提升其安全生产管理的执行能力，达到实现公司经营战略目标。提高核心竞争力。
以我国《建筑法》、《安全生产法》知识体系为基础，结合贵公司安全管理实际情况，探讨企业安全、施工、材料管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的安全管理研究成果，分享老师亲身经历的国内外大型企业安全生产管理经验，案例真实、经典、实战、实用，引领学员从国家安全生产管理高端，分析公司安全、施工管理现状,拓展企业管理干部及现场施工人员的安全意识，提升其安全生产管理的执行能力，达到实现公司经营战略目标。提高核心竞争力。
课程大纲
培训提纲:
第一章 项目与项目管理概述
1．1项目与项目管理
1．2 新的安全观
1．3施工组织原理与新工法、新材料介绍
1．4目前安全施工管理现状分析
案例1某公司
第二章 建筑施工管理
2.1施工组织概论
2.2施工组织总设计编制
2.3施工组织设计的动态管理
2.4 施工进度计划实施中的检查与调整
2.5建设工程施工阶段的进度控制
2.6施工质量控制
2.7施工验收管理
案例2某公司施工组织设计编制实例
第三章 材料管理
3.1现场采购的可持续性发展管理
3.2现场材料选择方法
3.3精细采购的方法与技巧
3.4 进场材料的检查制度安排
3.5材料库存管理
3.6避免材料浪费的几点经验
案例3 某公司
第四章 建筑施工安全管理
4.1现代安全管理方法与新的安全观
4.2建筑安全技术
——电气、机械及特种设备
4.3施工设计时应制定相关的安全技术措施
4.4安全检查记录方法
4.5建筑施工现场安全检查要点
4.6安全事故处理及报告
案例4 典型安全事故分析
第五章 课程小结与问题解答
5.1建筑施工企业管理提升之道
——某知名施工企业成功因素
5.2优秀施工企业安全管理的几点经验
5.3现场提问
第一章 项目与项目管理概述
1．1项目与项目管理
1．2 新的安全观
1．3施工组织原理与新工法、新材料介绍
1．4目前安全施工管理现状分析
案例1某公司
第二章 建筑施工管理
2.1施工组织概论
2.2施工组织总设计编制
2.3施工组织设计的动态管理
2.4 施工进度计划实施中的检查与调整
2.5建设工程施工阶段的进度控制
2.6施工质量控制
2.7施工验收管理
案例2某公司施工组织设计编制实例
第三章 材料管理
3.1现场采购的可持续性发展管理
3.2现场材料选择方法
3.3精细采购的方法与技巧
3.4 进场材料的检查制度安排
3.5材料库存管理
3.6避免材料浪费的几点经验
案例3 某公司
第四章 建筑施工安全管理
4.1现代安全管理方法与新的安全观
4.2建筑安全技术
——电气、机械及特种设备
4.3施工设计时应制定相关的安全技术措施
4.4安全检查记录方法
4.5建筑施工现场安全检查要点
4.6安全事故处理及报告
案例4 典型安全事故分析
第五章 课程小结与问题解答
5.1建筑施工企业管理提升之道
——某知名施工企业成功因素
5.2优秀施工企业安全管理的几点经验
5.3现场提问
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