课程对象
各部门经理/总监/副总/总经理
自我管理与团队管理课程特色与背景
【培训目标】
深刻理解管理者的角色，如何从自我管理到管理他人
学会要事第一的时间管理，掌控自己的时间
帮助领导者树立为企业及他人贡献的思维
应用团队知识打造巅峰团队
课程大纲
单元一 管理者的角色认知
什么是管理
管理者角色的误区
管理者的五项核心任务与自我测评
管理者的关键工作分析
提升管理者自我价值的工作安排
- 管理者五项核心任务自我测评
- 情景游戏：无人战鹰
单元二 要事优先的时间管理
管理者要做正确的事
识别工作重点的有效方法
重要紧急矩阵的启示
如何避免频繁救火
- 影片教学：为什么总是救火
单元三 聚焦于贡献
重视贡献也就是重视成效
组织需要管理者贡献什么
有关“我能贡献什么？”的4大要点
如何才能使组织获得最大绩效
－ 案例：是不是提拔错了
单元四 团队管理
团队发展阶段与测评
团队中的角色分工
六种团队角色的平衡
团队氛围的五项机能障碍
高绩效达成团队的七项标准
单元五 打造巅峰团队
巅峰团队的七项标准测评
巅峰团队关键问题突破
巅峰团队实战训练
- 情景游戏：巅峰团队
- 影片教学：登山迷途
单元六 总结与提升
课程总结
要带走的精华
要行动的计划
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