课程对象
各部门主管/经理/总监
情境领导力提升课程特色与背景
【培训目标】
理解领导者角色和定位，及3大核心领导技巧
掌握快速分析领导情境，并实施有效领导的技巧
【培训方式】影片教学、案例讨论、情境互动、讲授、知识掌握练习
课程大纲
单元一 领导者的角色定位
管理与领导的不同
领导者与追随者的关系
3大核心领导技巧
- 案例教学：同样情况的不同处理
- 影片教学：核心领导技巧
单元二 情境领导
领导风格与领导行为
下属的成熟度与诊断
培养下属成熟度的6个步骤
如何运用4种领导风格匹配下属成熟度
领导风格甄别与练习
- 测试：领导行为风格
- 练习：自我诊断
- 练习：绩效面谈上的情境领导|
单元三 演练与提升
现实工作中的情境测试
四种领导风格情境演练
单元四 课程总结
我们带走的精华
我们的行动计划
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