课程对象
班组长、车间主任、课长、线长，高层管理、中层管理、基层管理人士等
班组长APR培养模型之6S与现场管理课程特色与背景
课程背景：
随着生产力水平的不断提高，市场结构发生了重大变化，其中一个最突出的特征就是买方市场的形成和企业间竞争的加剧。绝大多数企业都将其主要的物力、财力和精力等投入到了市场管理当中 , 以至于忽视了对生产现场的管理。
我们都知道企业利润的实现在于产品能够顺利地销售出去，但是，所有的产品都是在企业现场生产的，如果现场管理混乱不堪，就很难生产出适销对路的产品。因此，现场管理对企业至关重要。
现场管理要求企业加强对日常生产经营的调节和监督，管理的重心在企业内部，其重要作用在于降低成本和减少无效劳动。在生产过程中如何优化人、财、物和信息等生产要素的配置，将成为企业增收降耗的关键。生产现场管理是制造型企业的管理核心内容，能否实施有效的生产现场管理，亦成为企业竞争力的关键因素之一。只有将现场管理与市场管理结合起来，变现场为市场，增强企业核心竞争力才能全面提高企业绩效。
课程目标：
? 掌握现场管理的特点
? 革新观念，学习管理干部必备的全局观和前瞻性思想，培养专业意识和问题眼光，提高学员预见性地发现问题的能力
? 掌握一线生产能力和生产效率的衡量方法，运用线平衡分析技术发现影响效率的问题
? 掌握寻找浪费和消除浪费的要领掌握一线生产效率改善的六大手法加强标准化作业管理，固化一线生产效率改善的成果
课程大纲
课程纲要：
第一单元：现场管理
? 什么是现场
? 什么是现场管理
? 现场管理要素
? 现场管理的特点
? 现场管理的内容
? 现场管理的意义
第二单元： 6S管理
? 整理
? 整顿
? 清扫
? 清洁
? 素养
? 安全
第三单元： 现场管理之品质管理
? 质量意识
? 作业指导书的操作
? 控制产品过程
? 建立企业内部客户机制
第四单元：现场管理之物料管理
? ABC物料分类
? 物料编码
? 仓库“黑洞”
? 建立物料运作流程
? 仓库“超市”与建立“租界仓库”
第五单元：现场管理之设备管理
? 设备管理的目标
? 点检制度的制定
? 点检地图
? 制订点检标准
第七单元：现场管理之人员管理
? 需求理论的实践
? 如何选对人
? 如何培养合格下属
? 让下属高效工作
? 留住精英下属
第八单元：现场管理之持续改善
? 消除工厂七大浪费
? 5问必答
? IE方式浪费消除法
? 目视管理
? 看板管理
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