课程对象
班组长、车间主任、高层管理、中层管理、基层管理人士等
班组长APR之工作与成本改善课程特色与背景
课程背景：
现场管理千头万绪，其中有三大要素：人、物、场所。
随着市场竞争越来越激励，行业竞争的压力越来越大，企业如何盈利是每个企业都关心的问题，只有降低成本，提高效率，才能使企业立于不败之地。所以如何最佳地用目前可用的人力材料和机器在更少的时间内生产出更多的高质量产品的话题，是当下企业最为关心的话题。
课程强调经由改善提高工作效率，即不增加投资，不加剧劳动强度、不延长工时的前提下，通过改善方法，更有效的利用现有的人、机、料，提高生产效率。改善的主体不是专业部门，是现场班组人员在日常工作中来完成。所以工作改善是目前提高工作效率最有效、成本最低的工作方法。
课程目标：
? 掌握现场改善工作的特点
? 了解工作效率与成本的关系
? 学会如何提升现场管理者的改善力
课程大纲
课程纲要：
第一单元： 认识改善
? 什么是改善
? 认识工作改善的主题界定
第二单元： 工作改善的内涵
? 企业中改善的力量
? 如何识别工厂浪费
? 现场中的问题与结果
? 定义改善的问题点
第三单元：工作改善的技术与实践
? 作业选择表的意义
? 改善四原则
? 制订作业改善分解表
? 制订改善提案表
? 工作改善技术的应用
第四单元：工作改善案例实操
? 22动作经济原则
? 案例研讨
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