课程对象
班组长、车间主任、高层管理、中层管理、基层管理人士
班组长APR培养模型之员工激励课程特色与背景
课程背景：
激励是一门艺术！
车间现场千头万绪，如何在繁忙的工作现场让员工保持好的精神状态，不出错，少出差。保持安全、高效的工作现场，激励显得尤为重要。
本课程是从人的需求行为出发，注重科学的理论与实践工作实践相结合，将帮助您认识员工，认识员工的需求层次，知人知心，带领班组完成工作。
课程目标：
? 掌握激励的理论
? 熟悉员工的需求
? 清楚有效激励的方式
? 学会使用激励工具
? 启发正确工作态度是激励的根本
课程大纲
课程纲要：
第一单元：了解激励
? 什么是激励
? 激励VS操纵
? 激励的本质
? 激励的有效性
第二单元： 掌握员工的需求
? 人类的行为特征
? 员工的需求层次
第三单元：有效的激励方式
? X、Y、Z理论
? 惠而不费的激励妙方
第四单元：激励工具的实践
? 货币激励
? 非货币激励
? 三红激励法则
第五单元：启发员工的正确态度
? 什么是态度
? 态度的特点
? 启发技术与实践
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