课程对象
本课程是为企业领导、部门经理、安全总监、项目经理以及安全专业人员特别设计的。
人本安全管理五项战略及流程课程特色与背景
    本课程与如何提升企业安全领导力相辅相成，讲授的管理技术包括：如何评估企业重大安全风险、如何制定安全战略与安全计划、如何创建高效的安全管理团队等主题。学员通过系统地了解现代安全管理理念，掌握现代安全领导的管理技术和方法，从而创建一流的领导团队、提升安全领导力和现代企业安全文化。
课程大纲
课程安排：   
第1天：人本安全管理理念
上午：（8:30-9:00）
?    佳保公司及讲师介绍
?    培训注意事项
?    学员自我介绍
上午：（9:00-12:00）
?    案例分析：当代事故的特点
–    马修的失误与空客水上降落 － 人因失误
–    煤矿溃水与台风撤离 － 未雨绸缪
–    帝国大厦 － 武松打虎
?     “传统与现代”安全理论的发展
–    Maslow 的五个需要层次与员工安全意识
–    Skinner 的新行为主义
–    REASON 瑞士奶酪
–    Geller 新人本主义
–    事故多重起因
–    风险管理

下午（14：00-17:30）
?    首次书面小测评、讨论
?    现代安全管理困惑与挑战
–    安全第一 ?
–    事故为零 ?
–    冒险行为 ?
–    四不放过 ?
?    管理创新 － 安全之“道”
–    系统思考
–    安全之本
–    人性之争
–    五项战略：
?    理念
?    领导力
?    标准
?    行为
?    根源分析

第2天：战略与流程
上午：（9:00-12:00）
?    十大安全理念
–    十大安全管理理念的由来
–    理念 1：系统根源
–    理念 2：风险管理
–    理念 3：“安全第一”新概念
–    理念 4：绩效与责任
–    理念 5：安全管理职能
–    理念 6：起因控制
–    理念 7：环境与行为
–    理念 8：三个子系统
–    理念 9：安全管理与企业文化
–    理念 10：系统衡量标准
?    现代企业管理思想
–    传统管理体系与现代管理体系的差异
?    现代企业文化管理的特征
–    网络文化
–    学习文化
–    创新文化
–    无形文化
–    融合文化
?    一流企业安全文化的形成与要素
–    领导承诺与行为
–    核心机制与过程
–    员工参与
?    案例：国际先进安全文化建设案例分享

下午（14：00-17:30）
?    从何着手
–    评估现状
–    识别重大风险
–    制定策略
–    确定中短期计划
–    预算技巧
–    如何制定目标
–    实施与监测
–    案例练习
?    社会责任
–    基本概念
–    企业社会责任与企业竞争力
–    企业社会责任基本原理与方法
–    企业社会责任与企业安全理念
?    案例分享与讨论：
–    跨国公司社会责任的实践路径
–    中海油的社会责任实践