课程对象
班组长、工段长、线长、车间主任、生产课长、生管、工艺工程师、生产助理、生产文员、品管员
课程大纲
第一部分:班组长角色定位
班组长角色认识
班组长现场问题解决的方向
现场管理的三个来源
高效班前会——一站四讲
班组长的管理风格
管理格局与境界
管理计划决定预见性
管理技术决定胜任度
管理监督决定导向性
管理格局决定成长
第二部分:班组长的问题挖掘与解决之道
销售系统的问题认识
客户ABC管理对生产的调整的影响
原材料整合与资金周转
周要货计划的目标引导
生产计划系统问题的解决
主生产计划的问题及注意内容
作业计划的思考
作业计划派工的定额控制
生产调度控制：婆婆嘴、飞毛腿、蛤蟆肚
临海某彩灯企业1000万订单的生产达成！
柔性生产的介绍与认识
对生产采购、外协的控制
质量系统的认识与QC小组
设备管理对车间的效率影响
安全系统管理的问题控制
安全视频警示
第三部分:车间班组现场的成本控制与效率提升
现场管理的成本控制与问题解决
现场七大浪费的控制与预防
建立有效的成本控制机制
效率提升的两大方向
效率提升的具体操作方式
运用IE法解决流水线的平衡问题
第四部分:杰出班组长的领导智慧
稻盛和夫的六精进
班组长的日常管理智慧
如何做好班前班中班后的管理
如何做好现场的日常点检、维护工作
树立副职理念对班组长的重要性
管理者的三观
管理者的三无
管理者的三正
管理的“五大狼”智慧
承认竞争
团队很重要
练习对员工培养的重要
抓核心放外围
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