课程对象
所有企事业单位、公务员之中层干部
做最好的中层课程特色与背景
中层主要是因为灰色职责区域而存在的。现在传播手段多元发达，管理幅度事实上可以加宽很多，总经理直接指挥基层的可能性已经形成，所以依然任命大批中层，是为了随时弥合没有规定清的灰色地带。紧急而没规定清的事情，离谁近、谁有时间，先干了，事后再研究进入流程，而不是讲理说法往外推。当中层斤斤计较，都觉得不该自己干的时候，高层会很失望。中层必须有此觉悟，大公司病盛行即源于此。
古代打仗，元帅一声“谁人出战？”马上一骑飞出“末将愿往！”，好团队是事后论功行赏，而不是事前斤斤计较的绩效细分。细到一定程度，就没法分了，细分的时间成本很高。
课程大纲
【课程大纲】
1. 管理竞争的根本——现代管理模式＋职业经理人
2. 中层三大角色：领导参谋、群众表率、执行引擎
3. 中层干部胜任力模型；相关的素能菜单
4. 读懂上级；持续读懂上级靠同步进步
5. 建设性争执艺术
6. 读懂下级；真实读懂下级靠三现主义
7. 解读日本企业的有氧运动密码
8. 中层高效解决问题的四个原则
9. 三人九用
（针对人性“善、恶、私”的九种任用方法）
10. 以DASS影响法替代生硬推动
11. 中层管理的积极口头禅训练
12. 五种管理模式的灵活运用
13. 中层HR素质、CS素质培养
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