课程对象
所有管理工作者
课程大纲
【课程大纲】
1. 高效团队是十个必备条件
2. 执行力成功三角：监管、培训（观念+细节）、技术支持
3. 组织愿景、个人职业生涯规划、公平竞争平台三项建设相结合
4. 适时扬弃升级，让制度可操作
5. 不找借口的文化•关注过程与要结果之间
6. 持续改善的文化•检视执行条件、跟进指挥
7. 戏剧化宣导的企业文化•管理者学会拷问
8. 像古代军队去打仗（防止过度授权）
9. 训练一岗多能的员工的三大好处
10. 执行授权的三大步骤
11. 干部带头（人品与绝招——因为恭敬所以从命）
12. 【柔性工作】如何招聘到有执行力的人是关键，其次是培育
13. 【刚性工作】用流程保障执行力，日本企业执行力案例剖析
14. 树执行标杆•提炼执行菜单
15. 目视看板管理•防偏纠错系统建设
16. 系统管理方法（执行力小屋）；执行力游戏
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