课程大纲
第一部分：探索企业文化的原点，什么才是真正的企业文化！
1、 做好企业文化的六大好处；
2、 企业文化的三大终极目的；
3、 如何让员工主动拥有规则意识；
4、 从商人逻辑理解企业文化的意义；
第二部分：现代商业最需要的企业文化之商业人格落地工具训练
1、 商业人格训练工具之一：外包标准训练法；
2、 商业人格训练工具之二：企业文化杀毒法；
3、 商业人格训练工具之三：内部交换增值法；
4、 商业人格训练工具之四：全员营销训练法
第三部分：现代商业最需要的企业文化之结果导向落地工具训练
1、 打造结果导向文化的五大步骤；
2、 如何用文化驱动企业战略管控模式最终落地；
3、 新员工入职结果导向养成法；
4、 九段岗位工作评比工具展示和训练
第四部分：现代商业最需要的企业文化之客户价值落地工具训练
1、 做客户价值的实操方法一：企业顾问法；
2、 做客户价值的实操方法二：轮岗体验法；
3、 客户价值的实操方法三：品牌积分法；
第五部分：现代商业最需要的企业文化之开放分享落地工具训练
1、 如何打造团队的开放分享五大步骤；
2、 如何建立保障开放的机制；如何建立公开承诺、公示明确、即时通报等开放系统？
第六部分：狼性领导者如何做文化第一推动的工具与方法
1、 如何掌握做文化推动的5大原则；
2、 如何掌握用文化驱动业绩的四大方法；
3、 如何运用做文化的工具；
4、 总裁做文化需要训练的四种能力；
第七部分：经典专题奉送——
“以独攻独”九段总裁如何领导80后！
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