课程对象
企业全體員工(包括中高層主管)
NLP团队驱动力工作坊—互动体验式工作坊课程特色与背景
研习目标：
此团队动能在于引导你，将内外整合后的能力提升，就如一颗钻石当还未琢磨发出闪耀光芒之时，是看不出它的价值，透过整个过程，让你用自己的力量，把这颗钻石琢磨成耀眼的明日之星。
课程大纲
第一单元 如何建立一个工作能力得以充分发挥的环境
自然释放生产能力
正确积极自我观念
如何欣赏自己
随时保持最佳状态
基本需求产能
第二单元 激励价值与观念的影响力
由价值观来管理
目标管理的价值
授权与督导的价值
80\20定律的价值
工作教导的价值
作业零缺点的观念
第三单元 激励的正确时机与观念
雇用正确的员工
设计一个好的开始
清楚的沟通模式
运用参与式管理
利用激励因子
第四单元 激励部属常用的工具
脑力激荡的技巧
部属的训练与教育
一对一直接带领
聆听部属的心声
体谅尊重部属
关怀照顾部属
提升友谊品质
第五单元 压力处理的型态
自我察觉
人际关系的轮轴图
沟通的障碍
正确价值系统的察觉与确认
有效的沟通与协调
第六单元 生命进化的三个层面
欣赏与感激的力量
信赖与合作
自信.勇气.行动力的提升
自我激励与团队动力
人际动力培养高度领导能力
第七单元 全方位生涯规划
•面对自我成长的挑战
•规划成功的途径
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