课程大纲
一、SWOT分析
二、远期发展战略
(一)、战略目标
(二)、战术目标
(三)、战略定位
(四)、经营管理模式
(五)、标杆创建路线图
三、近中期(2014-2020年)发展战略
(一)、近中期战略目标
(二)、近中期战术目标
1.0安全生产目标
2.0职业健康目标
3.0环境目标
4.0产品质量安全目标
5.0可控制造费用目标
6.0出品率目标
7.0产能达成率目标
8.0设备延寿目标
9.0电耗目标
10.0燃料消耗目标
11.0设备物料消耗目标
12.0包装物料消耗目标
13.05S目标
14.0生产人力资源目标
15.0产品配方、规格目标
16.0管理创新与技术创新目标
17.0生产体系标杆创建竞赛目标
四、组织结构与职责
(一)、饲料事业部生产部组织结构示意图
(二)、饲料事业部生产部总监职责
(三)、特区生产部总监职责
(四)、生产部经理职责
五、管理创新与技术创新
六、生产体系人力资源
七、饲料生产体系标杆创建竞赛
八、与饲料事业部各兄弟部门协同运作的事项
九、附件
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