课程对象
企业财务总监、财务主管、成本核算、分析和控制人员、项目经理、团队成 员、企业高层管理人员
如何对项目管理实施有效的财务监控课程特色与背景
授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合。
课程目标：帮助学员:
理解项目管理的特点，重新定义财务主管在项目管理中的职能/作用
掌握项目评估/选择的基本工具
掌握项目成本/进度监控的有效方法
了解制约理论在项目管理中的作用
课程大纲
培训内容：
财务主管在项目管理中的定位
项目管理与日常管理的差别
项目管理的三大目标
项目生命周期的四个阶段
财务主管在项目管理中的角色
项目的评估与选择
影响项目选择的四大要素
可行性分析的四个重点
市场分析的四个方面
财务可行性分析必须回答的四个问题
决策树的应用
小组活动：投资项目评估与决策练习
项目成本监控
挣得值体系
成本偏差与进度偏差
成本/进度执行效果指数
竣工预算与竣工估算
项目收入确认方法
里程碑法与成本加成法的利弊
小组活动：EAC报告分析
项目进度监控
项目计划的五个步骤
项目范围和里程碑的确定
如何估计每项任务的预算？
如何制定项目计划时间表
工作分解结构
任务间的依赖关系/网络图
最早/最晚进度计划
持续时间、浮动时间与关键路径
小组活动：网络图/关键路径练习
制约理论在项目管理中的应用
“帕金森定律”与“学生症候群”
制约理论关于持续改进的五个步骤
项目的“瓶颈”- 关键链
三种“缓冲”的类型及应用
如何化解对资源的冲突？
多项目管理
问题解答
全国热线：内训详细报价或企业定制化内训方案或团队报名独立开班的请打400-061-6586联系程老师
