(内训)优秀CFO的财务创新课程

课程大纲
一、    中国企业CFO的视野盲区和误区
    知识体系盲区
    财务功能误区
    现代企业财务经理的角色定位

二、    重新认识现代企业财务管理体系
    财务与会计的关系
    从资金角度看现代企业财务管理
    从信息角度看现代企业财务管理
    从治理角度看现代企业财务管理
    从控制角度看现代企业财务管理
    现代企业财务管理的功能

三、现代企业财务管理如何支持领导决策
    财务信息分析挖掘的支持；
    价值链分析和重组的支持；
    投资评价与规划的支持；
    融资评价与规划的支持；
    利润规划的支撑

四、现代企业财务管理如何支持战略落地
    从目标规划到全面预算管理
如何进行目标规划
如何进行预算编制和资源配置
如何进行预算执行控制
如何进行预算分析
    从全面预算管理到绩效管理
绩效考核表的形成
绩效管理实施

五、现代企业财务管理如何支持运营管理
    财务如何参与销售管理；
客户盈利分析与评价
客户信用管理
应收账款管理
销售环节过程控制
    财务如何参与采购管理
    财务如何参与生产管理
    财务如何参与研发管理

六、现代企业财务管理如何支持利润创造
    业务循环全过程成本控制要点
    营运资本管理提高资金使用效率
    资金集中管理创造利润
    税收筹划创造利润

七、现代企业财务管理如何支持风险控制
    内部控制和风险管理基本架构
    销售环节风险控制
    采购环节风险控制
    投资环节风险控制
    日常管理环节风险控制
    内部审计的重要性
    财务与经营预警管理

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