课程大纲
一、认识大财务体系
1、 财务系统为何重要
2、 “大财务体系”总体框架
五大命题：信息、资金、利润、风险、资本/战略
六大系统
两个融合
两个适应
3、 三种不同的财务类型
核算型财务
管理型财务
战略型财务
3、中国企业财务管理主要问题
思考1：现实中财务人员的“管理障碍”
思考2：现实中企业管理者的“财务障碍”
二、财务信息管理体系——企业语言（神经系统）
1、财务信息系统的五大要点
2、财务信息管理的目标：信息合规、信息对称、信息可比、信息有用、信息及时、信息受控
3、注重管理会计信息提供，支持领导决策
4、强化信息挖掘，开展财务和经营分析，监控企业运行
三、资金/资产管理体系——企业血液（血液系统）
1、 六大构成
2、 管理目标：提高资产的使用效率和效果、保障资产安全
3、 资金的预算管理
4、 加强应收账款的全过程管理
5、 加强存货的全环节管理
四、利润/成本管理体系—企业能力（生长系统）
1、 利润的三个层次：产品利润、企业利润、股东利润
2、 提高股东回报的三大路径
3、 成本的三大系视角
4、 成本的十组特性
5、 全面成本控制的八大方法
6、 全面成本控制的十一大环节
7、企业如何组织和管理成本控制活动
五、风险管理体系——企业体质（免疫系统）
1、风险管理的发展
2、内部控制概念与核心要义
3、中国内部控制规范总体架构
4、内部控制的八大基本方式
5、内部控制在主要业务活动和管理活动中的运用
6、企业内控的评价和审计
7、集团企业财务管控的六大方式
六、财务组织体系——企业财脑（指挥系统）
1、财会分开
2、大财务的组织模式
3、财务岗位操作手册
4、加强财务人员培训和知识更新
七、现代企业财务体系的表现形式
1、战略层面：财务战略规划
2、管理层面：
会计核算办法
财务管理流程
财务管理制度
内部控制制度
3、 操作层面：岗位作业手册
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