课程大纲
总体结构：
一、企业家要具备财务战略思维
二、读懂语言——通过财务报表透视企业价值创造与潜在风险
三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务战略决策
四、价值创造——资产经营和资本经营撑开企业利润空间
五、强身健体——重视企业财务风险的管控

具体结构：
一、企业家要具备财务战略思维
1.    不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明
    现实中企业管理人员的“财务障碍”
    现实中企业财务人员的“管理障碍”
2.    树大招风，企业越大，老板越需要懂“管人”和“理财”
    企业总体管理体系
    人力体系和财务体系在企业中的地位
3.    财务的独特性：成也财务，败也财务
    企业业的成功首先是财务的成功
    企业的失败最终是财务的失败
4.    企业的经济循环本质上反映在财务
    两大资金来源和两大资金运用
    两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营
    四大经济活动
5.    企业战略与财务的关系链条
    从环境到战略
    从战略到经营
    从经营到管理
    从管理到财务
6.    企业家驾驶企业可持续发展的四大基本财务命题
    信息——企业语言——神经系统
    现金流——企业血液——血液系统
    利润——企业能力——价值创造系统
    风险——企业体质——免疫系统
7.    现代企业大财务管理框架
    核算型财务
    管理型财务
    战略型财务

二、读懂语言——通过财务报表透视企业价值创造与潜在风险
1.    三大报表结构解读
2.    会计六要素与会计恒等式
3.    三大报表如何表达经营过程
4.    看懂资产负债表——企业的“底子”
    从资产负债表看价值创造
    从资产负债表看潜在风险
    主要分析指标
5.    看懂利润表表——企业的“面子”
    从利润表看价值创造
    从利润表看潜在风险
    主要分析指标
6.    看懂现金流量表——企业的“日子”
    从现金流量表看价值创造
    从现金流量表看潜在风险
    主要分析指标
7.    三大表的逻辑关系和价值创造理解
    为资产而融资——赚钱的资本和风险
    用资产创造收入——赚钱的效率
    用收入创造利润——赚钱的多少
    用利润创造现金——赚钱的质量
8.    三大杠杆如何为股东创造价值
    市场杠杆
    财务杠杆
    资产管理杠杆
9.    表外因素对经营管理的反映和影响
案例分析

三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务战略决策
1.    企业资金的循环过程——血液循环
2.    如何进行融资决策——“输血”
    企业融资的基本途径
    如何进行融资组合
3.    如何进行投资决策——“造血”
    投资的战略思维
    投资的财务思维
    做好项目投资的全过程管理
    资本运作的基本思维
4.    如何进行营运资金管理提高资金周转效率——防止“淤血”
    如何提高存货周转
    如何提高应收账款周转
    如何提高资金使用效率
5.    如何进行收益分配决策——“献血”
6.    如何防范资金链风险
案例分析

四、价值创造——资产经营和资本经营撑开企业利润空间
1.    企业价值创造过程和基本思维
2.    企业商务模式与价值创造
3.    企业资产经营过程与价值创造
4.    企业资本经营过程与EVA管理
5.    通过全面成本管理降本增效
    大成本的三大视角和十组特性
    全面成本控制的八大方法论
    全面成本控制的十一大领域
案例比较分析
6.    企业如何组织成本控制活动
7.    税收筹划如何创造价值
    主要税种介绍
    企业常见税收风险
    主要税收筹划方法
8.    企业价值管控——目标规划与全面预算管理
    从战略到年度目标
    从年度目标到计划
    从计划到预算
    从预算到绩效
    从绩效到薪酬

五、强身健体——重视财务风险的控制
1.    企业主要的财务风险和失败案例
2.    集团企业的管控模式和基本手段
3.    集团企业财务管控基本要点
    财务负责人人的控制
    资金的控制
    财务信息的控制
    财务制度控制
    预算控制
    审计控制
4.    企业内部控制体系建设
    内部控制框架
    八种内控方法
    主要管理活动的内控要点
    主要业务活动的内控要点
5.    建立财务风险预警机制