课程大纲
总体结构：
第一部分：代理商老板要懂财务
第二部分：摸清家底善运作
第三部分：了解成本赚利润
第四部分：管好现金流保安全
第五部分：重视内控健身体
第六部分：总结：由代理商走向企业家

具体结构：
第一部分：代理商老板要懂财务
1.    不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明
    现实中企业管理人员的“财务障碍”
    现实中企业财务人员的“管理障碍”
2.    树大招风，企业越大，老板越需要懂“管人”和“理财”
    企业总体管理体系
    人力体系和财务体系在企业中的地位
3.    财务的独特性：成也财务，败也财务。
    企业业的成功首先是财务的成功
    企业的失败最终是财务的失败
4.    老板不懂财务可能违法，甚至犯罪
5.    现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题
    信息：企业神经系统
    资金：企业血液系统
    利润：企业生长系统
    风险：企业免疫系统
    资本：企业繁育系统
6.    现代企业财务管理框架
    核算型财务
    管理型财务
    战略型财务
7.    从企业的经济循环看财务
    两大资金来源和两大资金运用
    两大增值环节
    四大经济活动

第二部分：摸清家底善运作
1.    算算你自家的“家底
2.    盘点你企业店铺的“家底” 
3.    企业“家底”的财务反映——资产负债表
    资产负债表基本样式
    第一个恒等式
4.    资产负债表的阅读
    如何看资产类项目
    如何看负债类项目
    如何看权益类项目
5.    资产负债表的粉饰揭秘
    案例分析
6.    如何通过资产负债表分析和透视企业经营
    从资产结构看企业财务策略：激进型？稳健性？配合性？
    案例分析
    从偿债能力看企业风险
    案例分析
    如何利用财务杠杆
    负债多少合适？
    借钱还是不借钱？
    案例分析

第三部分：了解成本赚利润
1.    企业赚钱的途径
2.    企业“面子”的财务反映——利润表
    企业第二个恒等式
3.    利润表的阅读
    如何看收入类项目
    如何看成本类项目
    如何看利润类项目
4.    利润表的粉饰揭秘
    案例分析
5.    如何通过利润表分析和透视企业经营
    企业盈利的三个层次
    股东赚钱的核心指标：净资产收益率
    认识为股东赚钱的三个杠杆
6.    市场杠杆：如何提高销售利润
    案例分析与讨论
7.    资产管理杠杆：如何加强资产周转
    案例分析与讨论
8.    财务杠杆：如何利用外部资源
    案例分析与讨论
9.    量本利分析与决策
    固定成本与变动成本
    边际成本与边际利润
    保本点分析
    案例分析

10.    如何控制核心成本和费用
    成本控制的基本方法
    采购成本控制
    营业费用控制
    管理费用控制
    库存成本控制
    人力成本控制
    案例分析
11.    税收基本知识与税收筹划
    主要税种介绍
    企业常见税收风险
    主要税收筹划方法
    增值税筹划
    企业所得税筹划
    个人所得税筹划
    多个案例分析

第四部分：管好现金流保安全
1.    企业现金流的基本循环
2.    企业“日子”的财务反映——现金流量表
    企业第三个恒等式
3.    现金流量表的阅读
    现金流入
    现金流出
    净现金流
4.    现金流与利润的比较
    案例分析
5.    如何做现金流的预算
    案例分析
6.    如何进行融资决策——“输血”
    企业融资的多个途径
    股权融资还是债务融资
    案例分析
7.    如何进行投资决策——“造血”
    投资方向与战略
    投资效益决策分析
    投资项目过程监控
    股权管理
8.    如何进行营运资金管理提高资金周转效率——防止“淤血”
    企业营业周期和现金周期
    应收账款管理
    存货管理
9.    如何进行收益分配决策——“献血”
    利润分配模式
    利润分配策略
    利润分配程序

第五部分：重视内控健身体
1.    企业主要的财务风险和失败案例
2.    为什么要重视内控——由人治走向法治
3.    企业内部控制的基本框架
4.    企业内部控制的基本方法
    八种内控方法
    案例分析
5.    主要业务活动的内控要点
    资金管理上的内控要点
    采购环节的内控要点
    销售环节的内控要点
    投资环节的内控要点
    其他环节的内控要点
    案例分析

第六部分：总结：由代理商走向企业家
1.    代理商老板的成长：善经营-懂管理-谋战略
2.    三张报表透视企业
3.    三个杠杆为您赚钱
4.    三资管理彰显高度
5.    五大系统走向未来