课程对象
现金经理, 中高级财务经理，
需要巩固实际操作经验的财务总监
信贷经理, 审计经理, 财务分析师
提升至财务管理岗位的会计经理 
财务行政主管、财务行政经理
卓越的财务经理课程课程特色与背景
     在市场经济竞争激烈的今天,财务管理已经成为企业管理的核心。财务经理成为企业发展的导航领导。从会计核算,财务分析,预算管理, 成本控制,客户信用管理到财务报告,内部控制程序的建立都与财务经理的工作有关, 在这个讯息日益变化的时代, 我们将最新引进的卓越的财务经理课程 奉献给广大财务工作者.

课程受益:
•    掌握财务管理与控制的工具 
•    制定,协调与执行公司财务程序与政策 
•    理解与提高财务部门的管理效率与效果 
•    及时为企业的运营提供仪表盘指示 
•    提高财务工作者的管理素质
课程大纲
主要内容:
模块一    企业运营管理核心思路
    财务管理的目标  
    财务管理对公司发展的仪表盘作用
    各部门经理在财务管理中的职责
    财务管理在公司运做中的作用
    公司运转的一个核心与两个基本点
    公司财务运转的逻辑关系
一个起点,三个运做与两个目标与一个终点
    财务管理的关键环节

模块二    财务报表与财务分析                                         
    第一节 财务报表 
          财务报表的类型
          财务报表的结构
          财务报表的功能
          财务报表的作用                                                           
    第二节 以净资产收益率为核心的财务分析与控制   
         财务分析的基本方法
         净资产收益率是财务综合分析与控制的核心
         如何以净资产收益率为核心进行财务分析与控制
         净资产收益率分析法与预算管理的联系                            
    第三节 跨国公司财务控制的特点

模块三  预算管理与成本管理实践
n    主要内容
    第一节  预算管理概述
           预算管理过程
           全面预算的内容
           全面预算体系
           预算管理的优缺点
    第二节  编制预算
           预算的编制程序
           预算的编制方法
           弹性预算
           各种预算的编制实例
    第三节  成本管理实践
           精益成本管理的前提要求
           改善成本核算的几点具体建议
           成本控制的新观念
           日本成本控制的思路
           美国成本控制的思路
    第四节  作业成本法与传统成本法有何异同
          作业成本的产生与基本原理
                     传统成本失真的信号
          作业成本控制的程序
          作业成本法的优点
          实施作业成本法要注意的事项
第五节 成本降低的具体方法

模块四  应收帐款管理的核心问题研讨
建设一个完善信用管理体系
如何为客户设定一个信用额度
如何为客户设定一个信用期间
如何训练应收帐款管理人员的素质

模块五  内部控制与风险管理
    内部控制的目标
预防, 审查与引导
    内部控制的主要分类
    最新萨班斯的信息
    企业风险分析
风险分析的方法
风险管理防范的方法
    财务控制的主要手段
人、信息、财、物进出公司的流程
    公司内部控制体系的构成
政策与程序
实施与检查
监控与评估
    跨国公司内部控制的主要标准范畴和作用