重点课程推荐

(内训)如何成为优秀的财务经理

课程对象
新任命的财务总监、经理，分部或工厂的财务经理，财务部副经理，和财务部的骨干员工
如何成为优秀的财务经理课程特色与背景
为何学习：
作为财务经理我们在公司中的责任，作用是哪些? 尤其是刚走上工作岗位的新任财务经理，如何管理自己的时间，管理自己的团队，如何与各个部门的经理合作，我们工作的管理工具有哪些？我们的工作重点是哪些？有哪些值得分享的经验和要吸取的教训？

    课程收益：
    掌握财务经理必要的技术，会计知识，自动化管理和管理技能，更加有效率和效果地计划，组合和工作；在事实发生之前，预见趋势；掌握制定有效的财务政策，对公司作出更大贡献。
课程大纲
培训大纲：
财务经理的先决条件
    专业知识,先知先觉和积极主动性
    计划组织，效率与效果
    管理能力

财务经理的核心工作内容
    即刻把握工作要点
    财务经理的职责与组织的关系
    财务经理成功的要素
    财务经理在管理中的作用

财务经理的领导职责（本部分在第一天同意讲完）在这次课程中不讲
    理解公司计划循环
    理解公司的战略，策略计划
    理解公司的资本支出预算、评估与控制
    使用有附加值的程序
    掌握现金流量的预测
    理解公司的运营预测
    知道如何评估股东的期望
    控制和管理运营预算

财务经理的业务技术
    如何建立有效的报告体系
    如何建立有效的报告
    确立不同审计类型和审计流程
    掌握会计控制与程序
    讨论财务经理面临的其他关键问题

财务经理的信息技术（因为时间关系，这部分不准备讲）
    理解企业资源计划ERP
    讨论电子商务EC与B2B
    利用数据库和会计系统工作
    信息安全与控制
    理解业务流程再造与自动控制
    有效实施信息系统

财务经理的管理工作
    理解对上和对下的管理原则
    如何把观点推销给上司
    管理优先工作和担当责任
    员工的培训与发展
    有效的沟通
    时间管理

全国热线：内训详细报价或企业定制化内训方案或团队报名独立开班的请打400-061-6586联系程老师

在线报名

课程：	*	公司名：
姓名：	性别：男女	传真：
电话：	*	邮箱：
手机：	*	身份证：
地址：		单位职位：

在线报名

与(内训)如何成为优秀的财务经理相似的课程有：

课程分类

重点课程推荐

(内训)如何成为优秀的财务经理

在线报名