课程对象
制造业，商业企业的董事长，总经理，副总经理，企业中高级管理人员，以及各个部门的骨干员工。
非财务经理的财务课程-以成本和财务分析为主课程特色与背景
    财务与会计是商业上的通用语言，职业经理无论一位产品设计经理，还是新任命的班组长，没有掌握关键的财务概念，都没有办法把你的工作推向深入，我们专业的财务培训师以艺术的手法把生活，工作中的财务问题融合为一体，本课程将通过不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰富的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式来理解深奥，枯燥的财务知识。

课程特点：
•    专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂 
•    紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效 
•    跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终 
•    专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作

培训收益：
•    全面掌握三大财务报表，读懂财务报告 
•    非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通 
•    建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
•    强化财务管理意识，提高企业运作效率 
•    运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法 
课程大纲
课程大纲：
模块一  热身练习-复习会计  约15分钟
1、-权责发生制， 实质大于形式
2、-销售确认（存货与应付账款的确认）
      
模块二: 财务管理与分析方法—风险与回报 （约3.5小时）
1、    公司财务分析的核心思路 
2、    资产负债表的结构分析-十一大关系中的三大个比例最重要
3、    资产负债表- 营运资本分析法 
o    一家跨国公司的营运资本分析方法 
o    企业发生资金周转危机的原因与对策------重点讲解，突出资金效率的重要性
o    使用营运资本工具对财务报表进行分析 
o    如何控制风险，提高资金运作效率 
营运资金的作用超出想象地多
4、    利润表-财务比率分析法 
o    常用的五大类财务比率 
o    杜邦分解暨财务比率金字塔 
案例9：计算贵公司的财务比率，以了解分析公司运作中的优劣所在及原因
财务杠杆: 如何扩大股东回报务杠
案例：计算三家公司的财务杠杆，分析负债经营的前提和条件
5、    现金流量分析
采购对存货的控制
采购对应付账款的控制       
财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作

模块三:成本管理实践应用 （约3.5小时）
1.采购人员需要的成本信息

2.财务会计与管理会计中的成本区别
财务会计成本的分类
管理会计的成本分类
如何审核供应商的成本信息
 
3.提高公司成本核算系统的精确度
1）、成本核算的条件
-- 会计科目
-- BOM清单的作用
-- 间接费用分摊的基准
2）成本核算的几个重点方法
--分批法
--分步法
--混合法
4.现代新型成本核算模式:作业成本法
1） 作业成本法的原则:
  - 作业分析
  - 成本源的概念
 * 作业成本法的运作条件
5.成本控制原则和方法
本量利练习

6．供应商成本降低计划