课程对象
制造业，商业企业的董事长，总经理，副总经理，企事业单位总会计师、财务主管领导（更新财务知识、提升财务管控能力）。
董事长、董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者（全面了解财务工作、读懂财务报表）。
战略投融资等财经业内人士，财务、税务、审计、管理人员（全面、系统、提升实战能力
总经理财务管理课程特色与背景
    为何学习本专题？
    财务与会计是商业上的通用语言，职业总经理，首先应该是财务经理， 更需战略眼光、本课程将通过五个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰富的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表， 财务诊断，预算管理，成本控制， 等方面的必备知识，使职业总经理以愉快的方式来理解深奥，枯燥的财务知识。

    财务管理作为企业最基本、最重要的环节之一，是企业管理的核心。财务管理主要运用价值形式，对企业资本活动实施管理，并通过价值形式这个纽带，把企业管理工作有机地协调起来。从财务的角度，保证企业管理目标的实现。现代企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量。企业要想在社会主义经济中站稳脚跟、谋求发展，必须加强企业财务管理，建立一套健全的顺应社会主义经济体系的现代企业财务管理体系。

    企业的财务机能主要是承担企业的资金管理职能，而企业的财务管理人员已经成为企业内部的决策参谋。我们本着提高企业家自身的素质和管理水平，专门针对企事业单位的财务高管设立了"现代财务管理实战高级研修班 "项目，结合现代企业制度下的财务管理原则，让企业家能更好的建立健全财务管理制度，能更好的处理企业内外部各项财务关系并且提高其整体管理水平，使企业立于不败之地。

培训若干收获：
•    全面掌握三大财务报表，读懂财务报告 
•    职业总经理与财务部门在统一的平台上达成有效沟通 
•    建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
•    强化财务管理意识，提高企业运作效率 
•    学会使用预算等财务管理工具加强内部管理 
•    运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法 
•    理解预算、会计与财务分析各自的功能
•    平台上达成有效沟通
•    运用财务思维解读公司运作使得各部门主管达成共识，理解公司财务政策与公司经营政策关系
•    帮助职业总经理人掌握核心的财务分析思路及有效工具，并寻求提升运营绩效的方法
•    强化现金流意识，提高资金运作效率。
•    理解你的工作如何影响企业的资产、负债和权益
•    帮助参加者了解现行税制体系和主要税种，增加个人理财的知识。
•    建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
•    将财务风险与回报的原则应用到你的工作决策之中 
•    学会使用财务工具来设计绩效评估，经营决策的标杆 
•    使职业总经理学会使用成本分析、预算控制等财务管理工具加强内部管理和业绩：对下列部门进行财务指导工作！
指导研发部门： 
    产品设计与开发对于生产成本的影响；
    研发项目对于客户价值分析；             
    研发成本分析与核算。

指导业务发展部门： 
    从财务管理角度，探讨业务发展中的财务影响，如：并购分析，投资回报率，项目预算等。

指导销售管理部门：
    定价决策
    销售成本以及费用预算
    销售预算的预测。

指导生产部门：
    生产成本的分析控制
    生产过程的价值分析等
专门针对非财务背景的总经理，培训方式深入浅出，通俗易懂 
紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效 
跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终 
专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作

培训收益：
•    全面掌握三大财务报表，读懂财务报告 
•    非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通 
•    建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
•    强化财务管理意识，提高企业运作效率 
•    运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法 

课程特点：
•    专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂 
•    紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效 
•    跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终 
•    专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作
•    理论与实践相结合，快速提升业务素质和意识。
•    政策性、实战性、经典案例、互动性、可操作性强，传递前沿理念，注重实战技巧。
•    从战略和实务两方面深入讲解企业管理和理财之道。
•    广阔的交流平台与人脉，强大的师资阵容，实际案例教学，教学内容注重系统性、实战性。
课程大纲
课程大纲
    通过财务报表透视企业运作
    总经理如何通过财务管理把握企业的运作
    快速理解企业的三大财务报表
    EVA在业绩管理中的作用

    通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长
    影响企业绩效的三大环节
    如何通过财务管理提高企业经营绩效
    关键财务指标解析
    企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
    杜邦分析：股东回报的形成过程
    财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报
    各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法
    资金效率、风险的分析与控制
    如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
    各部门的工作对公司营运资本的影响，如何改善
    如何避免企业发生资金周转危机
    改善公司营运资本状况的基本方法
    上市公司财报解读：综合运用财务信息透视公司运作，找到财务报表的关键点
    如何根据资产负债表有效管理和利用您的企业资源；
    如何利用资产负债表控制企业经营风险和财务风险；
    如何读懂企业利润表并合理计算公司真实的盈利；
    如何合理规划公司的账面利润并节约税务成本；
    如何读懂公司的现金流量表；
    如何合理安排和预测公司的现金流；
    
    构建现代化的预算管理体系
    预算的重要性和原则
    建立有效的预算管理体系
    总经理工程：领导的高度重视与支持
    每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与
    怎样编制预算
    关键预算的编制逻辑
    零基预算
    预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
    差异分析
    收入预算的自动跟踪表格
    成本费用预算的自动跟踪表格
    利用预算控制成本费用的关键点

    总经理的成本管理——如何有效控制成本
    企业成本模式与竞争优势
    成本构成分析：针对特点有效控制成本
    总经理如何决策适合本公司的成本模式和成本结构
    案例分析：规模效益与销售定价
    综合案例分析：提高利润的方法
    系统的成本分解——各部门通过哪些环节影响公司成本
    成本控制关键点

内部控制与风险管理
    内部控制简介
    公司治理简要分析
    内部控制五个构成部分
    五个内控要素的运用
    风险分析的方法
    风险管理的技术

税收知识与合理避税
       企业税收的形成和各主要税种的计算；
       算一算，您的财务是否给您多交了税还是节约了税；
       如何合理避税，严格控制税务成本。