课程对象
企业经营管理层、中层管理人员
企业财务总监、财务经理、财务人员
企业负责预算编制、控制的相关人员等
如何构建全球领先的预算管理体系课程特色与背景
课程背景
以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。在经济危机的大环境下，企业又怎样通过全面预算更好地应对危机？
本课程通过大量的案例分析与实例演练，生动的视频点评，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，使学员系统地了解和掌握全面预算管理的理论、实用管理技能与方法，帮助学员了解如何建立战略与经营资源管理机制及模型，以及有效的全面预算管理体系的主要特点以及构建方法，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作，实现企业战略目标和经营目标。
课程收益
一、了解全面预算管理的基本理论
二、掌握正确的全面预算管理理念和原则
三、掌握预算编制的方法与工具,包括编制内容、流程、方法、原则等
四、了解预算执行与控制的有效方法
五、了解预算分析与考评的内容及方法，掌握做好预算分析和经营分析的关键因素
六、了解有效预算管理体系的主要特点及构建方法，以及基层单位做好预算管理的要点
七、学习先进企业的预算管理最佳实践
课程大纲
课程大纲
单元一、全面预算管理概述
1、 预算管理的3W
预算管理的本质（what）
为什么要做预算（why）
由谁做预算（who）
2、 预算管理的PDCA循环（how）
3、 全面预算管理的理念及原则
单元二、预算编制方法与工具
1、预算编制方法与工具
全面预算编制的内容体系框架
年度预算目标确定原则
年度预算编制流程
预算编制方法
【案例】如何进行年度预算的编制
2、如何进行预算执行与控制
【案例】如何实现经营过程中的资源动态调整
3、如何进行预算考评
【案例】如何进行预算考评
单元三、如何构建有效的全面预算管理体系
1、有效的全面预算管理体系
【案例】企业预算管理体系的最佳实践
2、基层单位如何做好预算管理
【案例】基层单位预算管理的最佳实践
单元四、全面预算管理的经验分享
【案例】先进企业预算管理模式
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