课程对象
企业投资人、董事、经理、高级财务管理人员
企业财务战略与实施课程特色与背景
[为什么要学习?]
许多优秀企业发展到今天，出现了停滞不前的群体现象。面向未来，感觉很迷茫，我们现在怎么了？我们应该进行怎样的战略突围？我们如何选择机会，又如何控制风险，才能继续前行？
企业战略问题是中国企业普遍缺失的大问题。中国经济高速发展的动力减弱，世界经济持续低迷，制造业、房地产业面临空前的困境，财务战略从未像今天这样倍受企业重视。
会风险管理的企业才是优秀的可持续的企业。未来的财富增长规律是什么，我们应该制定怎样的风险管理战略？百年老店，基业常青的秘密在哪里？
我们离外资优秀企业的战略差距在哪里？
李嘉诚的企业为什么每次经济危机都获得跨越发展？
[课程特色]
陈代友培训讲师是外资企业和大型民营企业的实战派财务专家，注册会计师和注册税务师，先后从事过生产管理和企业集团的运营副总裁、集团财务总监、董事等高层职务，跨专业、跨行业的工作背景和实践经验，铸就讲师讲授的逻辑和内容与众不同，对企业现实的的分析入木三分，能够从生产经营的各职能角度诠释财税问题，实用性很强。与讲师交流学习，回到工作岗位就可以学以致用。
风趣幽默的语言表达、生动务实的案例分享、交流互动式学习方式，精辟而简洁的总结，让你学习轻松愉快，收获多多。
[培训收益]
1、 领会财务战略是什么，洞察企业陷入困境的根源在哪里。
2、 甄别企业的机会在哪里，有什么样的风险，我们应该怎样权衡机会与风险，应该制定怎样的财务总体战略，应该具备怎样的财务观念。
3、 财务战略的制定流程、方法和分析工具。
4、 我们应该制定怎样的融资战略、投资战略、成本战略以及如何实施。
5、 我们如何评价战略执行的绩效。
课程大纲
[课程大纲]
模块一 企业财务战略是什么？
1 案例分析
2 财务战略概念、观念
3 财务战略基本框架
模块二 企业财务战略，为什么？
1 案例分析--财务战略缺失，企业破产
2 中外企业财务战略比较
3 财务战略与企业战略的关系
模块三 企业财务战略，怎么制定？
1 财务战略制定的流程
2 财务战略制定的工具和方法
3 融资战略
4 投资战略
5 成本战略
6 财务管理模式
模块四 企业财务战略，如何实施？
1 财务战略制定、执行和评价责任是什么？谁负责？
2 系统的实施流程和方法
3 案例分享
模块五 企业财务战略，怎样评价?
1制定评价指标
2 评价工具与方法
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