课程对象
企业高、中级管理人员，企业人力资源专业人士
加速提升劳动效率课程特色与背景
内容概要 ：
随着资源成本和人工成本的加速提升，许多中国企业面临日益严峻的经营压力，进入“规模而不效益”的怪圈，吴建国老师以国内外优秀企业的最佳实践为案例，阐述中国企业劳动生产率快速提高的核心方法、工具和操作方案。
课程大纲
一、症结所在
中国企业劳动生产率数据分析——与国际优秀企业的巨大差距
劳动生产率低下的主要原因与解决之道
案例:华为等企业劳动生产率提升的关键举措和实施效果
案例：劳动生产率提升的三大关键举措
二、快速实施的解决方案
劳动生产率提升的关键衡量指标
以组织优化提高劳动生产率——组织与岗位优化方法论（定型、定岗、定编）
组织优化的基本方案
岗位优化的基本方案
编制优化的基本方案
案例：华为减员、增效、涨工资的三步曲
案例：国内著名制造类企业组织与岗位优化的五个实例
三、配套激励手段——提升劳动生产率的关键保障措施
案例：5个人的工作3个人干发4个人的钱具体如何操作？
将劳动生产率提升与奖励机制结合——虚拟利润法操作方案
劳动生产率提升的责任主体与组织实施方案
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