如何做一名成功的下属课程特色与背景
管理学说：老板如头脑，中层如躯干，中层若短路了，人就完了。如何成为卓越的中层干部呢？？
在实际的管理工作中，相信老板您也有如下同感：
为什么从基层提拔上来的管理人员，角色就是转换不过来，不能跟老板一条心？
为什么他是业务/技术高手，带领团队却的一塌糊涂？
为什么他态度差，与老板顶着干，没有服从意识，
为什么下属执行力差，老板下达了命令，却得不到自己想要的结果？
为什么下属沟通协调总是出问题，内耗现象严重，，，，，，，，，
可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。 如何让由“中间力量”变成“中坚力量”，360度打造企业强大中层，已成为国内企业做强做大的燃眉之急！
[课程收获]
了解中层干部的角色认知与定位，避免常犯的角色误区；
掌握如何管理下属，提升领导力；
学会如何与同事共赢；
掌握工作中“管理上司”的技巧；
个人能力提升修炼，成就自我的技巧；
课程大纲
引言．团队建设—什么叫做团队？
1、大雁团队飞的意义
2、团队的理念
3、优秀团队的案例比较（职业规划式企业文化：学习、突破、成长、感恩、奉献…）
4、成功团队的目标特征（文化领导、凝聚力、个性化活力…）
模块一：首先做个好下属 （角色定位与分析）
中层干部的角色认知与定位
中层干部常犯的错误
民意代表； 只代表个人意见； 角色错位等
3、“赢得上司赏识”三要法：
（1）让上司知道：主动汇报工作进度；
（2）让上司轻松：努力学习，了解上司的语言；
（3）让上司省事：同样的错误不犯三次；
模块二：同事关系要共赢 （沟通力再造）
高效沟通五大理念；
2、同事间常见沟通的几种心态；
父母型----我行，你不行
成人型-----我行，你也行
儿童型-----我不行，你行
同级关系六貌；
有效处理同事间冲突的五种策略；
模块三：工作要有高品质（中层执行力）
1、执行战略：誓做放大镜 不做大气层
2、带领团队：做司机 不做乘客
3、为什么中层决定成败？
4、中层的使命是什么？
5、中层执行四要点
6、中层执行方法（两讲三做）
模块四：管理下属：五项管理
心态管理
时间管理
要是第一
管理下属时间的两句话口头禅
目标管理
1）目标体系
千斤重担人人挑，人人头上有指标
学习管理
行动管理
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