课程对象
企业中高层管理者
有效招聘面试与人才甄选艺术培训课程特色与背景
有效招聘面试与人才甄选艺术培训课程有哪些？
有效招聘面试与人才甄选艺术培训讲师有哪些？
有效招聘面试与人才甄选艺术培训内训师哪位最权威？
有效招聘面试与人才甄选艺术培训方面的培训讲师哪里找？
国内最知名的有效招聘面试与人才甄选艺术培训师是哪位？
欢迎进入著名有效招聘面试与人才甄选艺术培训专家谭小芳老师课程《有效招聘面试与人才甄选艺术培训》！

课程推荐：
主要特点：详细阐述有效招聘面试与人才甄选艺术的操作精髓
案例指导：分析有效招聘面试与人才甄选艺术内训的经典个案
案例训练：掌握有效招聘面试与人才甄选艺术的技能提升方法
行动建议：有效招聘面试与人才甄选艺术培训的实战模拟练习
提升建议：引爆有效招聘面试与人才甄选艺术潜力的行动方案

培训背景：
☆ 学习有效招聘、面试的方法与技巧，认清招聘和选才的误区并有效的避免
☆ 熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项
☆ 掌握面试中的测评方法，熟悉和了解结构化面试
课程大纲
培训大纲：
一、面试中的误区：
◎角色错位        ◎首位效应         ◎晕轮效应      ◎一见钟情       
◎一叶蔽目        ◎“薪”情好坏     ◎算命先生      ◎“跟着感觉走”
◎三种类型考官的PK：“眼高手高”考官、“眼低手低”考官、“眼高手低”考官
分析：有效招聘面试与人才甄选艺术培训案例！
解析：有效招聘面试与人才甄选艺术内训案例!
案例：有效招聘面试与人才甄选艺术课程案例分析！   
 
二、有效面试三步法
1、准备阶段
◎职位分析     ◎职位要求     ◎简历分析     ◎电话甄选
◎约见面试     ◎确定时间、地点      ◎面试团队构成
2、面试阶段
◎预备     ◎引入     ◎正题     ◎变换     ◎结束    ◎注意事项     ◎案例分析
3、后面试阶段
◎评价记录     ◎综合评价(意见)     ◎确认结果、反馈     ◎案例分析
讨论：有效招聘面试与人才甄选艺术经典案例讨论!
分组：有效招聘面试与人才甄选艺术培训案例学习指南
分析：有效招聘面试与人才甄选艺术学习中的八大陷阱！

三、招聘面试中的STAR提问法
1、STAR提问法
◎Situation(背景)      ◎Sask(任务)      ◎Action(行动)      ◎Result(结果)
2、案例分析              3、外企面试经典提问
互动：有效招聘面试与人才甄选艺术培训案例评估
分享：某集团有效招聘面试与人才甄选艺术培训案例
分享：哈佛经典有效招聘面试与人才甄选艺术案例分析示范

四、结构化面试与非结构化面试
1、几种面试测评效度对比分析       2、结构化面试实施步聚
3、案例分析                      4、情景演练
分享：企业有效招聘面试与人才甄选艺术培训三步走！
案例：联想(中国)公司的有效招聘面试与人才甄选艺术培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好有效招聘面试与人才甄选艺术？

五、面试中的“望闻问切”术
1、望——善于观察（案例）
   ◎一望仪表   ◎二望仪态   ◎三望仪容   ◎四望眼神   ◎五望“精、神、气”
2、闻——关于倾听（案例）
   ◎一闻语气语调   ◎二闻“非语言”
3、问——主动发问（案例）
◎一问Situation(背景)   ◎二问Sask(任务)   ◎三问Action(行动)   ◎四问Result(结果)
4、切——切中要害（案例）
   ◎一切背景（调查）     ◎二切证人证物
5、情景模拟
分享：有效招聘面试与人才甄选艺术培训四部曲！
分享：有效招聘面试与人才甄选艺术内训五步骤！
分享：企业有效招聘面试与人才甄选艺术六技巧！
分析：某药业集团所面临的有效招聘面试与人才甄选艺术难题！

六、常用面试测评方法
1、压迫法（审判法）——LG电子案例          2、情景模拟法——微软案例
3、头脑风暴法——普天通讯案例               4、谈心法——某民企案例
5、户外拓展训练法——某制造公司案例          6、考核法——某机构竞岗案例
7、电脑测评法——案例

有效招聘面试与人才甄选艺术培训总结