课程对象
企业中高层管理者
战略管理与企业文化培训课程特色与背景
战略管理与企业文化培训课程有哪些？
战略管理与企业文化培训讲师有哪些？
战略管理与企业文化培训内训师哪位最权威？
战略管理与企业文化培训方面的培训讲师哪里找？
国内最知名的战略管理与企业文化培训师是哪位？
欢迎进入著名战略管理与企业文化培训专家谭小芳老师课程《战略管理与企业文化培训》！

课程推荐：
主要特点：详细阐述战略管理与企业文化的操作精髓
案例指导：分析战略管理与企业文化内训的经典个案
案例训练：掌握战略管理与企业文化的技能提升方法
行动建议：战略管理与企业文化培训的实战模拟练习
提升建议：引爆战略管理与企业文化潜力的行动方案

    培训背景：
    中国具有强大综合实力的管理咨询公司，充分发挥各咨询业务的协同优势，创造性地将企业文化与战略、品牌、人力资源、制度与流程建设等管理要素相结合，开发出一系列企业文化的提炼、提升、实施与深化的模型、工具和方法。我们认为，企业文化只有与管理有机融合，才能切实提升企业的管理水平，打造企业的核心竞争力！
课程大纲
培训大纲：
第一章 企业文化战略的相关概念 
1、引言
2、由企业哲学谈起  
3、战略-文化-HR三环模式
4、何谓企业文化战略？
5、愿景、使命、核心价值观
6、主流文化与亚文化
7、小结
分析：战略管理与企业文化培训案例！
解析：战略管理与企业文化内训案例!
案例：战略管理与企业文化课程案例分析！

第二篇 企业文化战略管理工具
 
第二章 企业文化战略描述
 
第三章 企业文化战略选择
1 、文化整合
文化SWOT分析
盛企业矛盾解剖模型
企业文化测评
关键文化因素提取
PCIS企业文化诊断问卷工具
PHS企业文化调查访谈工具
SHELB分析方法
2 、文化差距
3 、二维分析
4 、文化定位
5 、文化导入
讨论：战略管理与企业文化经典案例讨论!
分组：战略管理与企业文化培训案例学习指南
分析：战略管理与企业文化学习中的八大陷阱！

第三篇 企业文化战略实施规范
 
第四章 企业文化战略流程规范
主流文化管理七步法 
1、理念宣贯
2、战略协同
3、价值固化
（1）选择价值 
A、招聘
-不同岗位不同层次文化标准
-文化情景测试办法
-内部举荐制度
B、入职培训
-入职企业文化培训制度设计
-试用期企业文化适应度测评方法
-同化新人制度
C、考试 
-试用期转正企业文化考试办法  
-辞退、离职或裁员文化制度
（2）创造价值  
A、晋升
-企业文化量化考核制度
-文化优先权制度  
B、过程培训
C、激励
D、合理化建议
（3）传递价值  
A、学习型组织 
B、沟通渠道
4、组织保障
5、行为规范
6、制度设置
7、物质文化
（1）亚文化管理
（2）过渡性方案
（3）企业文化动态管理  
企业文化SVBR
企业文化监控体系
企业文化评价体系
员工满意度测量手册
企业文化外部推广 
互动：战略管理与企业文化培训案例评估
分享：某集团战略管理与企业文化培训案例
分享：哈佛经典战略管理与企业文化案例分析示范

第五章 企业文化战略文案规范
愿景提炼表述
使命提炼表述
核心价值观表述
企业文化案例编写规范
企业文化论著规范
 
战略管理与企业文化培训总结